領導力開發的具體步驟
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師）
1、經營診斷：通過對企業的經營診斷，弄清實施領導力開發的原因，對實施領導力開發達到共識并具有緊迫感，同時形成一個為管理者所支持的遠景目標。2、領導測評：通過3600測評，對核心人才進行測評，了解其優點、缺點、潛能等。3、計劃設計：根據測評結果，設計領導力開發計劃。4、計劃實施：通過組建行動學習團隊，解決企業內部存在的問題。5、后續支持：訓練完成后，為參與者提供一系列的后續強化與支持，以保證參與者學到的知識能夠有效的運用到具體的工作崗位上。6、效果評價：即對領導力開發的效果進行評價，但并不意味著領導力開發計劃的結束，還需要進一步發現問題總結經驗，為后續領導力開發計劃的成功奠定基礎。
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