時間管理（Time Management）目錄1 什么是時間管理2 時間管理方法3 最新的時間管理概念--GTD4 時間管理的十一條金律15 時間管理案例分析5.1 案例一:淺談高校管理者的時間管
課程介紹：經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力，因此，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個優秀的經理人必須能夠明確地了解本部門每一個崗位所必需的任職資格，清晰地把握每一個團隊成員的
課程大綱 一、績效管理概述 ? 情景分析:誰的責任? ? 什么是績效管理? ? 為什么實行績效管理? 二、績效管理的第一階段: 目標設定 ? 目標的種類和權重 ? 小組練習:目標分解 ? 目標分解四種
1．優秀員工管理概述 • 誰是優秀員工－兩大緯度 • 為什么要培養優秀員工－老生再談 • 空降兵的喜與優 • 誰來培養優秀員工－人力資源還是部門經理 2
目的： • 了解人力資源在企業戰略中的地位和作用 • 掌握人力資源戰略制定的方法 • 了解人力資源規劃的內容 • 掌握人力資源規劃的方法 大綱 1.人力
招聘與選拔 目的 1. 了解招聘和選拔的流程 2. 掌握面試技巧 3. 學會使用“面試指南” 4. 控制面試過程 5. 掌握其他一兩種選拔技巧 內容 1. 引言 a. 什么是招聘與選拔 b. 招聘與選
研討會目的 • 強化直線經理“人員管理”的責任 • 讓直線經理掌握常用的“人員管理”方法 開場活動(15分鐘) 1. 理念篇(1.5小時) • 我們的管理對象的種類
績效管理的第一階段: 目標設定 泰德公司的目標設定表格和說明(工具1) 目 標 的 種 類和權重 目標分成幾大類 相互關系 &#
內容 1．職位管理概述 • 職位管理的定義和作用 • 職位管理的內容:職位，職能,職系與職類 2．職位說明書 • 職位說明書的內容和樣本 • 職位說明書
研討會目的 1. 理解培訓與發展的地位 2. 整合培訓的四個階段 3. 逐漸建立培訓與發展體系 4. 掌握培訓管理的操作流程 研討會對象 1. 培訓與發展經理 2. 培訓與發展專員 3. 人力資源經理
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