“用工風險”管理，人力資源管理第七大模塊 自1958年，從人力資源管理概念產生至今，近六十年時間演變和進化，人力資源管理已增至六大模塊，并且，各模塊被完善得幾乎無挑剔。可是，眾者周知
晹枰智庫”傾請奉獻 全程助航人力資源管理騰飛 “用工風控系統”項目介紹 ——運用資本式管理，實現“零風險用工” 一、“用工風控系統”項目介紹 “用工風險”已嚴重遏制了企
晹枰智庫 絕殺“用工風險”，全程助航人力騰飛！ 人力非訴“用工防控系統”項目律師實施指引 “零風險用工”項目（即“用工防控系統”，下面稱為“用工防控系統”），旨在為企業建立一套通過不斷補充、調
談及用工風險，其實眾多的管理者，尤其是一線管理更深有體會，不用過多綴述，均深知其害，確是不得不防，因其損失的不僅是可以計數的人力資本投資成本，而且事關企業生存發展，然遵其什么原則防范用工風險才得以有效
在傳統習慣中，認為管理是為企業創造效率的。正因為如此，一些管理者往往凌駕于企業之上，尤其是那些小有成就的銷售者更是如此。他們把企業戰略性入市行為偏得一錢不值，殊不知，如果沒有公司正確的入市決策，你又從
多少年來，人們一直在如何改善人力資源管理水平上下功夫。各管理模塊做得精而又精、細而又細，不僅讓外人看了瞠目結舌，就是我們自己也常感沾沾自喜。為培訓而培訓、為考評而考評、為招聘而招聘，風風火火，好不熱鬧
在談及用工風險，很多人知其危害性，尤其是那些一線的管理者、老板。但也不乏一些把手拍在桌子，不懈一顧的“成功者”，“有什么風險！不行走人，不就是工資嗎！我掏得起，就算扶貧了。”真是那么簡單嗎？如果那樣豈
自從去年《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《勞動爭議調解仲裁法》頒布后，中國的勞動法律體系已經相當完善，可以說從維護勞動關系健康發展、保護勞動者權益、促進社會經濟發展起到了至關重要的作用。 雖然
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
