“用工風險”管理，人力資源管理第七大模塊

        自1958年，從人力資源管理概念產生至今，近六十年時間演變和進化，人力資源管理已增至六大模塊，并且，各模塊被完善得幾乎無挑剔。可是，眾者周知的“用工風險”尚游離在人力資源管理之外。是危害不大，最多僅是薪資和福利損失，完全可忽略不計嗎？

        2017年4月，民生銀行第二因職員違規操作，出售“假理材”產品，導致其損失近16.5億元；2017年6月，老干媽密方泄露案，至其損失近兩三千萬元；1995年，有280年歷史的英國巴林銀行，因其職員違規操作，致使其非經營性倒閉；以上三個案例，均為“用工風險”所致。

曾對經濟發展做出過重大貢獻的“人力資源管理”，因缺失“用工風險”控制與管理，嚴重影響了其在人們心中的地位，羈絆了它走向更加輝煌的腳步。

        “用工風險”，已成了嚴重阻礙實現人力資源管理目標障礙，降低了人力資源使用效率，影響了人力資本投資回報率，最重要的是，給企業經營發展帶來了巨大影響。

        1979年諾貝爾經濟學獎獲得者，“人力資本概念之父”西奧多????W?舒爾茨教授，告訴我們，對人力的投資，具有資本的性質。而影響人力資本投資回報的最大障礙，就是“用工風險”。

        不能有效地控制“用工風險”，就不能讓人力資源管理繼續綻放出耀眼的光芒。“用工風險”是長期以來人力資源管理存在的硬傷和缺陷。

        “用工風險”管理，是實現其他人力資源管理六大目標的保障，是第七大人力資源管理模塊。

        “違法用工”，僅是“用工風險”的一種。從影響人力資源管理目的及指標和標準分析，“用工風險”共分為4大類15小類。

        2017年初，英國民航局委托第三方做的調查報告顯示，近期18個月內，發生過的267起客機事故中，有89起是由“用工風險”所致。而且，我們近幾年來，銀行業發生的幾十起“飛單”事伯，也均是由“用工風險”導致的。

        “用工風險”貫穿人力資源管理全過程，稍有不慎，就會使企業所做的有關員工管理工作付之東流。