全程助航人力資源管理騰飛 “用工風險”第七大人力資源管理模塊 培訓介紹 一、“用工風險”管理，人力資源管理第七大模塊 自1958年，從人力資源管理概念產(chǎn)生至今，近六十年時間演變和進化，人力資
晹枰智庫 絕殺“用工風險”，全程助航人力騰飛！ 2017年下半年人力非訴“零敗訴用工”項目律師直操培訓 日程安排及相關內(nèi)容 2017年下半年人力非訴“零敗訴用工”（即“零風險用工”）項目實施培
晹枰智庫 絕殺“民生飛單”“老干媽泄密”“三星手機遭盜”事件 2017年08月19日人力非訴“零敗訴用工”項目實施培訓 日程安排及相關內(nèi)容 2017年08月期人力非訴“零敗訴用工”（即“零風險用
“晹枰智庫”傾請奉獻 認清趨勢、把握先機、抓住機會 囊括全部人 “晹枰智庫”傾請奉獻 認清趨勢、把握先機、抓住機會 囊括全部人力非訴業(yè)務 人力非訴“零敗訴用工”項目實施指導 培 訓 通 知 為開辟律
第一次詳盡 介紹工資協(xié)商必備環(huán)節(jié)與技巧！ 工資協(xié)商是員工管理中最重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容！ 集體工資協(xié)商程序及必備技巧 學習目的： 目前，各方都在強調(diào)工資協(xié)商的重要性，并定義為兩方或多方的的群體行為，但忽略了
管理者的必備技巧、以實例講授、確保企業(yè)經(jīng)營目標 年度計劃分解與控制技巧 學習目的： 新的一年就要到了，各企業(yè)組織又面臨著編制和分解下一年的年度計劃。我們過多地講解了如何考評部門考評崗位員工，但少有講解
課程大綱： 第一部分：避免員工優(yōu)化整合風險 一、觸目驚心的員工優(yōu)化整合風險 二、員工優(yōu)化整合類型 三、員工優(yōu)化整合風險分析 四、員工調(diào)崗風險 1、員工調(diào)崗種類 2、員工調(diào)崗風險 五、員工優(yōu)化種類 1、
課程大綱： 一、勞資談判的起源與發(fā)展 1、勞資談判的產(chǎn)生與演變 2、勞資談判的演變過程 二、勞資關系的風險分析 1、勞資談判 2、勞資雙方的風險博弈 3、勞動談判的共同利益 4、利益總量不變論 5、勞
課程大綱： 一、目標實現(xiàn)模型的構(gòu)成與運用 1、目標實現(xiàn)模型的框架結(jié)構(gòu) 2、目標實現(xiàn)模型在控制管理風險中的運用 3、法定風險與非法定風險 4、避免手段目的化 二、管理制度生效風險分析 1、制定管理制度的
課程大綱： 一、認識勞動合同的重要作用 二、勞動合同的內(nèi)容組成 1、勞動合同的內(nèi)容分類 2、勞動合同中的法定條款 3、勞動合同中的約定條款 三、勞動合同訂立風險 1、短期合同的試用風險 (1)合同期與
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