孫海藍：管理文化到文化管理 ——打造服務企業的文化營銷 題記： 4月份在某軍隊上文化課的時候，一位學員分享的感言引發了我的思路，他是這樣說的：通過孫老師的文化實戰課程，讓我越來越意識到一個問題：現在
企業文化已經不是一個新鮮的名詞了，很多企業也越來越重視企業文化，可是在我培訓和咨詢的企業當中，尤其是一些民營企業，他們表面上重視企業文化，實際上對于企業文化，他們僅僅當成了花瓶，所以很多企業就出現了空
執行的話題應該是一個“老生常談”的問題了。什么是執行？簡而言之，執行，就是按制度和流程辦事，把確定的事情一票到底、做出效果。執行更簡單的理解就是說到做到，言行一致。 但是這么簡單的事情，在我們咨詢的
一個培訓師朋友博文中的一句話引發了我的思考，我想培訓師應該是終生的學習者和實踐者。 由此想到了我自己，其實我也經常這樣在課堂上講一些最近看到的新聞或者媒體上關注的事情，恰如其分的將自己的培訓和最新發
最近，筆者給北京某企業做創新經營的培訓課題，和企業高層交流的時候，老板向我提了很多他們公司目前存在的問題，我知道這些問題是很多中小型企業目前存在的，也是比較普遍存在的問題，我問他們老總企業有沒有建立
大概沒有人會反對“細節決定成敗”的思想，但是細節是怎樣決定成敗的，卻可能有不同的解讀，歡迎讀者提出見解！ 最近到山東淄博的一個客戶做內訓?？蛻羝髽I安排在當地比較有名的一個公園酒店，因為酒店在山上，先是
在企業里行走，也給很多企業做這方面的培訓和咨詢，也更加感悟了一點：企業文化適合自己的就是最好的！ 不是說這種文化或者理念、價值觀在別的企業可以用，在我的企業也可以用，這個不一定，雖然文化在某種程度上是
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