上次去理發(fā)店，見客人不多，老板訴苦：這是上午，客人少，下午客人多，晚上客人多的忙不過來。如果按照晚上的客人量，店面、師傅、小工都得增加一倍才基本購，如果按照上午客人量，店面、師傅、小工只要三分之一還
最近，我把“管理者的苦惱”作為專題進(jìn)行研究，得出的結(jié)論是：愉快的管理者都是一樣的，苦惱的管理者各有各的苦惱。 但是，我們聰明的祖先早已在實(shí)踐中總結(jié)的東西，卻因?yàn)榻袢说氖韬龌虿欢^續(xù)苦惱，這就很不該
喬布斯逝世了，中國媒體又在探討《如何培養(yǎng)自己的喬布斯》。這是老一套了，諸如此類的是《如何培養(yǎng)自己的達(dá)爾文》、《如何培養(yǎng)自己的愛因斯坦》、《如何培養(yǎng)自己的杰克韋爾奇》…… 假象和表象總是忽悠人們的眼睛
喬布斯，人類歷史上偉大的CEO，生命，就此畫上句號。但是，創(chuàng)造性照顧用戶體驗(yàn)、革命性引領(lǐng)用戶感受的精神永存！ 每天，我們都使用著各種各樣的產(chǎn)品，但是，喬布斯的一系列產(chǎn)品，卻讓我們耳目一新，他沒有象微軟
中國的博物館里，多數(shù)是從祖先墳塋里挖出來的東西；大英博物館、俄羅斯的博物館，多數(shù)是從別人那里搶去的東西，幾大間展廳全是從中國搶去的東西。 中國的歷史，除了自己搶自己人，就是被別人搶，搶財(cái)寶、文物、搶土
在職業(yè)化水平日益精進(jìn)的國際環(huán)境中，中國的方方面面都顯得業(yè)余，本身就是大問題。 而一群業(yè)余選手并不把職業(yè)化真正當(dāng)回事，這個(gè)問題就變得巨大了。 很多倡導(dǎo)職業(yè)化的人，誤解、誤導(dǎo)、誤訓(xùn)職業(yè)化，這就是一個(gè)可悲
作為60后，對生活在蒸蒸日上中國的現(xiàn)在，幸福的感觸切身而真實(shí)。我們祭拜著父輩因戰(zhàn)亂連連的新墳，我們看見過同胞因饑餓而死亡，我們經(jīng)歷過衣不蔽體、食不果腹……共和國的現(xiàn)在，值得倍加珍惜！ 但奪去我們這種幸
應(yīng)DB公司邀請講授《領(lǐng)導(dǎo)力》，通過激烈爭論終于達(dá)成一致：五千年文明扶不起一個(gè)老人，不是社會(huì)管理的問題，也不是社會(huì)經(jīng)營的問題，而是社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的問題。我很欣慰！ 在很多場合，由于人們把經(jīng)營、管理、領(lǐng)導(dǎo)三者混
成功，它是上帝獎(jiǎng)勵(lì)的珠鏈： 1、一直沒有它，你會(huì)自卑，有了它你會(huì)自信，太多了，你會(huì)自負(fù)； 2、獲得了，欣賞一下就收起來，等待下一串，再多也能夠承受；獲得一串戴一串，珠鏈多到一定程度就成了鎖鏈，鎖住了激
人們都談經(jīng)營，但是，經(jīng)營究竟該經(jīng)營什么？ 有人經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、有人經(jīng)營人脈、有人經(jīng)營資金……這都是經(jīng)營的對象，但都不是經(jīng)營的真相。 經(jīng)營的真相是：經(jīng)營資源！ 別以為這僅僅是文字的區(qū)別，當(dāng)你真正理解了經(jīng)營的真
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