下屬的“不解決”，原因二維：態度不夠、能量不夠。態度不夠，原因二維：內驅力不夠、外驅力不夠。能量不夠，原因二維：本身能量不夠，支援能量不夠。要讓下屬解決，先問“他為為什么要解決？”，如果解決的物質投入
據我模糊統計：管理者80%的苦惱來源于團隊人員，其中80%來源于換位不準。你要批評一個管理者不懂換位思考，往往會發生爭執，因為在他看來，一定是換位思考過的。這樣，一個明顯的課題就凸顯了：換位，必須準確
最近接受一些中原企業的顧問邀請，發現一個比較特殊的現象：主流文化中流行“沒事兒”。去買水果，發現有的水果部分爛了，攤主告訴你：“沒事兒，挖掉爛的部分就好”；去住酒店，電視模糊沒法看，主管告訴你：“沒事
“道理”一詞司空見慣，但是，什么是“道理”？為什么有人講道理，另外的人卻認為是歪理？有人振振有詞，旁人卻視為胡說八道？ 這就有必要；弄清楚“什么是道理”了。 世間有真理，真理的具體表現為常理、定理、
經銷商，都希望通過經銷產品、依靠廠家或渠道上游的支持賺錢，但不少經銷商并不知道如何才能賺錢。今天談談“三讓”： 第一：讓子彈飛。不少經銷商由于急躁、浮躁，希望一拿到經銷權就馬上賺錢、賺大錢，這是難以
昨晚在某企業年終總結會上講領導力，由于時間未能回答全部問題，回來看了一下，覺得關于領導力的四個維度（四象限）有必要在這里多說幾句： 一、四個象限是：聚人、服人、得人（心）、率人。 二、中國明代有個學
今天，江蘇豐縣，校車翻了，15個孩子，生命，終結……原因是：避讓行人。 此校車，剛剛，接受了國家的嚴格整頓。近一個月來，校車安全，國家管理，已經全力以赴了，為什么還會發生？ 明天、后天還會發生嗎？答
已經經歷過無數次：企業隆重推出的“好產品”被市場歸為“不好的產品”。 前幾天，一個企業掌門人向我夸耀他新開發的好產品，我隨口問了一句：這個產品準備賣給誰？沒想到的是：竟然要思考才能回答，且回答的與產
“性格決定命運”，當自我意識到自己的性格對命運產生不良影響的時候，很多人都希望改變自己的性格。但改變性格，談何容易？ 有條俗語，表達了改變性格的困難：“江上易改、稟性難移”。確實，人的性格各異，呈現
每個人，在成長的道路上都會遇到瓶頸，都需要超越自我。但是，超越他人容易，因為有標桿、有參照；超越自己難，因為經驗會變成守舊的思維定勢、經歷會從骨子里約束創新的行為。 在我們身邊，超越自我的人有，但超
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