下屬的“不解決”，原因二維：態度不夠、能量不夠。

態度不夠，原因二維：內驅力不夠、外驅力不夠。

能量不夠，原因二維：本身能量不夠，支援能量不夠。

要讓下屬解決，先問“他為為什么要解決？”，如果解決的物質投入產出比在解決者看來是極其合算的，如果解決之后精神投入產出比在解決者看來是極其合算的，那事情被解決已經有六成了。

如果不解決的物質損失在解決者看來是難以接受的，如果不解的精神損失在解決者看來是難以接受的，那事情被解決已經有八成了。

如果解決者本身能力足夠支撐解決、如果團隊的能力足夠支撐解決且解決者有調動支撐資源的能量，問題就沒有不解決的道理。

當我們發現不解決的時候，最好弄清解決的三個“二維”，否則，你領導的團隊今后還會為不解決而郁悶！