蔣智敏,蔣智敏講師,蔣智敏聯(lián)系方式,蔣智敏培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    中山大學(xué)EMBA總裁班導(dǎo)師
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    日前,重慶市長(zhǎng)宣布企業(yè)高低收入差距不能超過(guò)10倍,這與社會(huì)主義“按勞分配”的基本原則是相違背的。 以體能勞動(dòng)為主要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值方式的時(shí)期,“按勞”,基本上可以按崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度;以技能勞動(dòng)為主要
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    一直以來(lái),人們意識(shí)中的服務(wù)都鎖定在“售后”,其實(shí),售前服務(wù)于售中服務(wù)的影響力大大超過(guò)售后服務(wù)。 所謂售前服務(wù),就是產(chǎn)品銷售行為發(fā)生以前的服務(wù),比如廣告、功能性能介紹文件等,甚至可以深入到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)
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    啟示一:中國(guó)企業(yè)危機(jī)公關(guān)一直存在重大誤區(qū)。很多中國(guó)企業(yè)危機(jī)公關(guān)只有兩招:一是拜托官員,以往關(guān)系也罷、臨時(shí)佛腳也好、曲線托情也行……總之第一想到的是借助相關(guān)官員的能量,希望大事化小、小事化了。我估計(jì)康菲
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    近二十年,中國(guó)不是世界工廠,而僅僅是世界的車間。 準(zhǔn)確地講:中國(guó)工業(yè)一直是在歐美企業(yè)左右下、瞄準(zhǔn)歐美市場(chǎng)需求、兼顧其他外需、帶動(dòng)內(nèi)需的世界車間。 當(dāng)歐美一個(gè)又一個(gè)危機(jī)接踵而至的時(shí)候,我們必須清醒:未來(lái)
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    “是金子,在哪里都會(huì)發(fā)光”——這是誤導(dǎo),你千萬(wàn)別相信。 1,按光學(xué)原理,在沒(méi)有光線的地方金子不會(huì)發(fā)光; 2,按光學(xué)原理,在缺乏金色光譜照射的地方不會(huì)發(fā)光,即使發(fā)光也不會(huì)發(fā)金光; 3,按接收原理,在金色
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    信息化是假象的催化劑,越是信息化,人們?cè)叫枰鎸?duì)假象。 切實(shí)的真相,僅僅存在于發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)時(shí),離現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)一步,真相就偏離一分;離現(xiàn)時(shí)久一點(diǎn),真相就誤一點(diǎn)。 所以,真正優(yōu)秀的管理者都重視兩個(gè)字:現(xiàn)場(chǎng)!管
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    喬布斯的成功,可以歸結(jié)為四個(gè)字:市場(chǎng)操控! 第一眼看到的,是產(chǎn)品的成功。順著產(chǎn)品,有人看到的是技術(shù)、研發(fā),有人看到的是市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),我看到的是后者。 喬布斯對(duì)技術(shù)并不精通,他準(zhǔn)確看到市場(chǎng)需
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    昨天的博文講到要充分重視技能訓(xùn)練,有游客希望聽(tīng)到如何才能提升技能,現(xiàn)將個(gè)人研究心得告知,供參考。 1、理解并修煉相關(guān)智能; 2、訓(xùn)練對(duì)應(yīng)的體能; 3、充分化合。 比如,你想提升鋼琴演奏技能。第一步,你
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    什么是技能?在我看來(lái),技能是智能和體能在具體事項(xiàng)的化合物。 要在某方面有技能,必須具備此方面的智能和體能,一個(gè)弱不禁風(fēng)的人舉重技能不會(huì)高到哪了去,同樣,一個(gè)沒(méi)核能智能的人也不可能具有研究原子彈的技能。
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    人人都是井底之蛙,因?yàn)槿魏稳丝磫?wèn)題都是基于已經(jīng)的知識(shí)。區(qū)別僅僅在于井的深度、寬度、和蛙的力量。 一個(gè)行業(yè)呆久了,行業(yè)是井;一個(gè)區(qū)域呆久了,區(qū)域是井;一個(gè)團(tuán)隊(duì)呆久了,團(tuán)隊(duì)是井…… 1、在相對(duì)固定的環(huán)境呆
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