“營銷組織能力跨越式提升”系列工作坊 ——打通營銷價(jià)值鏈、提升營銷控制力、強(qiáng)化市場競爭力 課程背景： 第三次浪潮的挑戰(zhàn)：面對客戶消費(fèi)需求成為稀缺資源的市場轉(zhuǎn)變，對于由生產(chǎn)型、批發(fā)型、OEM加工型企業(yè)
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力、縮小差距實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 《如何制定有效的年度經(jīng)營計(jì)劃》 課程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的年度經(jīng)營計(jì)劃，為什么大家還是覺得沒用、不愿意做？ 2. 怎樣的年度經(jīng)
課程背景： 對于處于管理升級(jí)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，圍繞如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，最困擾老板們的往往既不是錢、也不是業(yè)務(wù)方法，而是管理團(tuán)隊(duì)“皮了”、“沒干勁了”，企業(yè)對員工的凝聚力差了，大家的思想渙散、
《有效化解變革阻力 推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 提升轉(zhuǎn)型執(zhí)行力》 ——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織變革過程中阻力問題與應(yīng)對方法 適用對象：快速成長型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)總裁、事業(yè)部總經(jīng)理，戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、HR總監(jiān)，各職能總
澄清目標(biāo)與差距 明確出路與方法 《精益組織能力系統(tǒng)診斷工作坊》 ——“精益組織能力打造”系列工作坊之一 課程背景： 面對日益激烈的市場競爭和整體經(jīng)濟(jì)增長形勢的放緩，“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升管理效益、強(qiáng)
《以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的流程方法》 ——如何以系統(tǒng)的文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何通過專業(yè)、系統(tǒng)、協(xié)同、有效的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力、組織創(chuàng)新能力、市場競爭力的持續(xù)提升 課程
隨著移動(dòng)互聯(lián)、工業(yè)4.0時(shí)代的到來，企業(yè)轉(zhuǎn)型大勢所趨，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、探索發(fā)展方式已成為企業(yè)的新常態(tài)。同時(shí)，由于市場環(huán)境、競爭環(huán)境的不停變化，企業(yè)需要在轉(zhuǎn)型過程中不斷調(diào)整、完善其轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式，
免費(fèi)診斷項(xiàng)目背景：1、幫助處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，全面理解如何協(xié)同企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略執(zhí)行、經(jīng)營計(jì)劃制定、組織執(zhí)行力等系統(tǒng)的作用，全面提升企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程的大畫面；2、運(yùn)用《轉(zhuǎn)型執(zhí)行力SBP》、《轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力、提升組織擴(kuò)張力縮小差距 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)《如何制定有效年度經(jīng)營計(jì)劃的“GAP八步法”》 課程背景：年度經(jīng)營計(jì)劃就是年度工作計(jì)劃嗎？年度計(jì)劃年年做，工作計(jì)劃月月做，越做越?jīng)]有信心，越來越成為負(fù)擔(dān)
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力 打造動(dòng)態(tài)組織 提升市場競爭力《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與“變革領(lǐng)導(dǎo)力”提升》授課對象：面對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，需要驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行力的高層決策者、高層管理者；需要化解轉(zhuǎn)型阻力，快速提升組織績
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