適用對象：快速成長型企業、戰略轉型企業總裁、事業部總經理，戰略、運營、組織、HR總監，各職能總監、各部門中高層管理者等

課程目的：

幫助企業中高層團隊系統了解企業戰略轉型、管理升級、組織變革過程中影響企業執行力的整體畫面和關鍵要素，理解戰略轉型、管理轉型過程中領導阻力、組織阻力、員工阻力、文化阻力的問題來源和應對方法，掌握推動戰略轉型、管理轉型和組織變革的基本流程、系統方法，以及各種常見問題的應對方法，明確：

1.     企業轉型困在哪里？

2.     企業轉型到底轉什么？

3.     轉型變革的阻力到底有哪些？

4.     如何克服阻力推動轉型真正實現？

5.     如何實現組織執行力、競爭力持續提升？

同時，針對企業轉型、組織變革、學員角色轉型中遇到的問題和困惑，結合課程中提供的知識技能，通過問題與案例研討、交流互動的形式，幫助學員理解：

?  如何從理念和心態上適應企業轉型變革的要求，理性應對企業轉型變革帶來的挑戰、阻力和競爭壓力？

?  如何快速實現個人的角色轉變，通過領導能力的提升，積極主動推動企業轉型變革、提升組織競爭力？

課程簡介：

本課程從企業轉型、組織變革、組織執行力的本質出發，借助《組織執行力SBP體系》、《組織執行力四正確、四協同》、《戰略執行與組織能力全景圖》、《戰略轉型SVB三原則》等系統工具，為企業家和管理者提供了一個提升戰略執行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引；

通過對戰略調整、組織轉型、員工轉型過程中組織阻力、員工阻力、文化阻力、領導阻力的系統分析，幫助學員了解企業轉型變革過程的基本規律，理解轉型變革過程中各種問題和困惑的系統原因；

通過推動轉型變革的理論模式、方法流程、知識技能的講解，結合具體問題和具體案例的研討，幫助學員掌握有效制定轉型策略、化解轉型阻力、提升轉型執行力的方法和技能。

課程大綱：

一、轉型企業的執行力困惑

內容重點：從戰略執行力、企業轉型、組織變革本質的角度，幫助中高層團隊獲得企業戰略與組織體系的整體畫面、基本框架，理解提升戰略執行力與組織系統、企業文化、組織領導力、人力資源管理體系的協同關系。借助《組織執行力SBP體系》、《組織執行力四正確、四協同》、《戰略執行與組織能力全景圖》、《戰略執行力SVB三原則》等系統工具，為企業家和管理者提供一個提升戰略執行力、推動組織轉型變革的整體畫面和框架指引，并進一步明確在動態的競爭環境中、動態戰略要求下，企業如何在轉型過程中完善戰略執行體系、有效提升執行力。

具體內容：

1.     轉型困惑從何而來？

1)     企業轉型是個系統工程

2)     大部分企業轉型面臨困境

2.     企業轉型路在何方？

1)     轉型成功企業共同特征

2)     企業轉型的本質——SBP模型

3)     企業轉型的路徑——“四正確與四協同”

4)     如何實現成功轉型——SOC模型與三原則

3.     企業轉型到底轉什么？

1)     企業轉型需要系統規劃

2)     協同、快速、持續的轉變

3)     戰略、組織、體系有效對接

4)     戰略、文化、員工行為有效對接

二、轉型變革過程中的阻力與應對策略

內容重點：圍繞組織能力、戰略執行力、企業文化和轉型變革的本質，了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；明確：

1)     為什么新的戰略、流程執行起來總走樣？

2)     為什么新的目標制定后，績效總是不達標？

3)     為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？

4)     為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？

5)     為什么該培訓的都訓過多次了，員工還是做不好？

6)     有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？

7)     。。。。

具體內容：

1.     轉型變革困在哪里？

1.1   轉型變革期間的組織業績

1.2   組織變革本質與變革阻力

2.     組織變革阻力的系統應對

2.1   組織軟硬系統的阻力應對

2.2   員工行為與《EACH模式》

2.3   員工個人阻力的有效應對

2.4   推動變革的《CBA模式 》

2.5   系統與員工互動阻力應對

2.6   轉型阻力與《轉型工作坊》

3.     推進變革的基本流程與方法

4.     轉型變革成功應注意的問題

5.     轉型變革成功案例