白洪山,白洪山講師,白洪山聯系方式,白洪山培訓師-【中華講師網】
    轉型創新執行力與組織變革領導力專家
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    白洪山:《企業戰略轉型與“變革領導力”提升》
    2016-01-20 6326
    對象
    董事長、總裁、總經理等高層決策者、高層管理團隊,人力資源總經理、組織發展總監、職能總監
    目的
    掌握如何通過“四個系統”的協同互動,有效化解阻力,提升轉型變革領導力,提升轉型戰略執行力、打造組織競爭力的有效方法
    內容

    提升戰略執行力   打造動態組織   提升市場競爭力

    《企業戰略轉型與“變革領導力”提升》

    授課對象面對戰略轉型、管理轉型的挑戰,需要驅動轉型執行力的高層決策者、高層管理者;需要化解轉型阻力,快速提升組織績效、組織競爭力的業務單元總經理、核心部門總經理;需要打造“變革領導力”的轉型企業老板、總裁、人力資源總經理、組織發展總監、職能總監

    課程目標借助《戰略執行力與組織競爭力全景圖》,通過對咨詢實操案例、企業研究案例的分享,幫助企業中高層團隊了解企業戰略轉型、組織有效變革、組織能力提升面臨的挑戰與應對方法;

    掌握如何通過“四個系統”的協同互動(戰略層、組織層、文化層、團隊層),有效化解阻力,提升轉型變革領導力,提升轉型戰略執行力、打造組織競爭力的有效方法。

    課程預期效果:這次課程能給您帶來什么價值?——解決企業轉型與變革領導力的困惑:掌握系統、正本清源;看清現狀、差距;找到問題、找到方法,采取行動、做對事情。

    ?  全面系統了解實現企業戰略轉型、組織變革能力提升路徑的“大畫面”

    ?  系統掌握有效推動戰略轉型、組織變革的框架、流程、方法、成功關鍵

    ?  初步診斷造出成學員企業戰略轉型和組織變革受阻的主要問題、達成共識;

    ?  系統建立推動企業戰略轉型、組織變革的共同目標、共識路徑、協同責任。

    課程大綱

    1、 轉型的阻力挑戰與變革領導力

    轉型變革困在哪里?

    u  系統轉變阻力重重

    u  阻力源于轉型的本質

    u  新舊組織系統的轉換

    u  系統轉換難以“常規實現”

    轉型變革路在何方?

    u  轉型目標:組織“四正確”、員工“四協同”

    u  轉型路徑:《SOC模型》成功轉型“大畫面”

    u  轉型方針:《SVB三原則》成功的指導方針

    u  成功標志:“員工行為”與轉型戰略、組織協同

    成功轉型與“領導驅動力”

    u  案例分享:“轉型變革領導力”與企業的成功轉變

     “轉型變革領導力”的核心任務

    u  領導、推動系統協同轉變

    u  新“四正確”與戰略體系、組織體系

    u  新“四協同”與轉型文化、員工行為

    u  轉型領導力提升的“四個核心系統”

    u  轉型企業的“變革領導力”體系建設

    專業剖析:企業戰略轉型與變革領導力的問題與原因 

    2、 化解戰略阻力——戰略如何系統轉型

    戰略系統與員工行為的協同互動

    u  “戰略鐵三角”與《SVB》

    u  轉型戰略規劃體系協同

    u  轉型戰略執行體系協同 

    3、 化解組織阻力——動態組織能力打造

    組織系統與員工行為的協同互動

    u  轉型組織系統與轉型戰略協同

    u  轉型運營系統與戰略、組織協同

    u  人力資源系統與戰略、組織協同 

    4、化解文化阻力——以文化轉型驅動變革

    企業文化氛圍與員工行為的協同互動

    u  戰略導向的文化體系《雙戰略模型》

    u  以文化轉型驅動戰略轉型變革

    u  文化體系與轉型戰略規劃協同

    u  文化轉型與轉型執行體系協同

    u  文化轉型對接組織、人力資源

    u  文化轉型驅動“變革領導力”提升 

    5、 化解員工阻力——轉型阻力有效應對

    管理者團隊與員工的有效互動

    課程特點:

    ?  以理論、模式和系統框架為課程主線,借助結構化溝通方式, 使企業獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理方法指引;

    ?  以《轉型戰略執行力與組織競爭力全景圖》、《組織領導力體系》為基礎平臺與核心指引,深度解析、學習借鑒先行轉型成功企業的關鍵成功經驗、成功實踐;

    ?  全程引入《轉型工作坊》的培訓方式,講師不僅充當了傳授知識的角色,更多的起到了企業顧問的角色,幫助學員共同解決企業轉型中令人頭疼的領導驅動問題。

    講師其他相關課程:

      《企業戰略轉型與動態組織能力打造》

      《轉型企業中高層團隊變革管理能力提升》

      《如何制定有效的年度經營計劃》

      《基于“轉型價值鏈”的“合伙人”薪酬激勵體系》

      《以文化轉型推動企業戰略轉型的流程方法》

      《以“行為戰略”推進企業“轉型領導力”提升》

      《企業轉型和組織變革過程中的問題與對策》

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