白洪山 專注于戰略執行力和轉型變革管理 13726658629 hudson_pak@21cn.com “協同員工行為、提升戰略執行力、打造組織競爭力” 核心任務——確?！皢T工行為協同一致”是執行力
課程內容：作為提升組織執行能力、推動文化變革的重要手段，企業文化建設、文化轉型日益受到企業高層的重視。提升價值觀管理能力，提升企業軟實力的需求也正在成為提升企業團隊領導力的重要內容。 但是，如何將文
內容重點： 澄清組織執行能力的概念，了解組織能力提升的基本理論與方法； 理解提升戰略執行力與組織系統建設、企業文化建設、組織領導力提升、組織變革管理、人力資源管理體系的關系； 掌握組織能力系統提升的
中高層團隊轉型變革領導力提升系列——組織變革過程中的問題與對策 內容重點：了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，從組織系統阻力和員工個人阻力的角度，掌握領導和管理組
一、課程背景： 對于進行轉型變革的企業來講，執行力下降、領導力不足是阻礙轉型進程的兩個主要困擾，這兩個問題已成為制約多數轉型企業成功的關鍵問題，而且也是企業難以憑借自己過往的經驗、過往的管理方式有效
課程簡介：幫助企業高層獲得關于組織能力、轉型變革的一個大畫面是本系列的出發點。 本系列課程在多年研究和對客戶咨詢經驗的基礎上，從戰略導向的組織能力提升的角度，對提升組織能力、企業轉型變革涉及的四個關
整合創新戰略與轉型變革管理 ——企業創新戰略模式與組織創新能力建設 課程簡介：本課程面對的一些基本問題： 為什么那么多創新獎勵措施、獎勵政策得不到希望的創新局面和成果？ 為什么員工不愿意積極大膽的創
課程目的：幫助企業高層團隊了解戰略轉型、組織變革、組織執行力的大畫面，理解戰略調整、戰略轉型過程中組織阻力、員工阻力的來源和應對方法，掌握推動戰略轉型、管理組織變革的基本流程、系統方法。 課程簡介：
構建戰略體系，推動轉型升級，提升市場競爭力 課程背景：對于多數快速成長型企業來講，隨著行業發展階段的變化、隨著企業成長周期的改變，企業需要面對市場競爭壓力和發展方式改變的雙重挑戰。 要想繼續在日益放
戰略如何成功轉型與動態組織能力打造 ——提升組織能力、推動持續發展、提升市場競爭力 授課對象：快速發展行業、快速成長型企業、戰略轉型企業決策層、高層管理團隊，企業核心業務單元總經理、核心職能總監/總
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
