戰略如何成功轉型與動態組織能力打造
授課對象：快速發展行業、快速成長型企業、戰略轉型企業決策層、高層管理團隊，企業核心業務單元總經理、核心職能總監/總經理等
課程背景：對于多數快速成長型企業來講，隨著行業發展階段的變化、隨著企業成長周期的改變，企業需要面對市場競爭壓力和發展方式改變的雙重挑戰。
要想繼續在日益放緩的市場中吃掉對手、整合市場與行業資源、實現自身的跨越式發展，企業需要在涉及戰略、模式、組織、運營、文化、領導力和人力資源等一系列問題上實現突破，需要確保戰略體系、組織體系、員工行為之間的有效協同。
同時，與20年前不同的是，由于競爭環境、市場環境的快速變化，企業戰略的調整、發展方式的改變已成為常態。任何競爭性企業的戰略，都需要在執行過程中不斷調整、完善才能夠成為有效戰略。因此，建立與戰略體系及時匹配的動態組織體系，是提升戰略執行力的必須。
1. 從行業角度：對于成長性行業，當行業發展由爆發式增長進入到平穩增長期，企業的發展方式需要做出調整。整合市場資源、吃掉競爭對手、提升自身實力成為持續競爭勝出的關鍵。但是，團隊能夠就客觀環境壓力達成共識么？
2. 從企業角度：對于經過快速發展、進入快速發展中后期的成長型企業，市場競爭力的提升已由簡單的捕捉市場機會、推出適銷產品，轉向依托企業的綜合組織能力。
企業面臨著發展方式和管理方式同步轉型與提升的雙重挑戰，戰略體系、運營體系、組織體系、文化體系等基礎管理理念、管理體系、管理方法的建立與掌握成為勝出的關鍵。問題是，受過往的成功經驗和知識結構的限制，大家能否意識到發展方式、管理方式轉變的必要性？
3. 從團隊角度：面對企業轉型升級、提升組織能力、提升市場競爭實力的挑戰，面對構建戰略體系、推動組織轉型、提升內在發展效益的任務，企業高層團隊同樣面臨著轉變管理理念、管理方法、管理共識，轉變管理行為、調整能力結構的重重壓力。管理轉型、組織匹配、系統變革勢在必行，怎么才能掌握方法技能？
4. 從方法角度：圍繞本企業發展方式轉變、市場競爭力提升的具體要求，企業需要對涉及戰略體系、運營組織、文化領導力和人力資源管理等各個方面的理念、方法、系統達成共識，各級管理者需要系統掌握相關的方法、工具、技能，并能夠快速運用到企業的實際工作中。問題是，如何確保大家能夠獲得有效方法并采取同步、協同、有效的行動？
課程目標：基于專家團隊多年的理論研究和成功咨詢實踐，幫助企業高層團隊獲得關于發展轉型規律、戰略體系與執行力、動態組織能力打造、轉型變革與競爭力提升的“大畫面”。
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》，系統規劃戰略執行力提升的路徑，了解動態組織能力提升的方法、路徑、阻力，澄清戰略有效執行、組織能力提升的關鍵問題、關鍵障礙、關鍵方法，進一步明確：
1. 企業轉型困惑與原因
2. 戰略轉型到底轉什么？
3. 戰略轉型如何轉成功？
4. 組織能力的本質是什么？
5. 轉型變革的阻力有哪些？
6. 如何克服阻力推動轉型真正實現？
7. 如何實現組織能力持續提升？
同時，借助《工作坊》平臺，組織學員通過深度參與、體驗溝通、群策群力、深度匯談等活動，就轉型戰略體系、動態組織能力的規劃、執行、機制等任務達成共識、建立承諾。
課程特色：
1. 以理論、模式和系統為課程主線。整合管理咨詢的定制化方法、系統性的結構化方法，借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》的結構化溝通平臺，幫助企業管理團隊跳出具體業務的思維局限，從企業的長期發展目標、價值鏈整體競爭力、組織各級員工協同運作等方面，獲得一個簡明易懂、系統實用的管理模式、管理指引；
2. 以《工作坊》方式為課程支撐平臺。針對管理團隊實戰經驗豐富、對企業特色理解深刻的特點，全程引入《企業轉型工作坊》的培訓方式，以確保大家的參與性、實效性、共識性、協同性、深刻性。
以整體性的戰略體系模式為平臺框架，通過工作坊設計者提供的客戶化流程性活動、全員參與和實操、現場分享與爭論、現場驗收與支持、后續任務與承諾等環節，幫助大家理解戰略體系建立的理念原則、路徑方法、流程工具，并親手制定需要各自實施的行動計劃，確保上下、平行部門、時間維度的協同性和認同度。
3. 關注團隊理念、方法、行為的共識與協同。通過《企業轉型工作坊》課件中理念原則、基本知識點、核心流程、方法工具、相關案例的講解和實操，在規避了知識與需要相脫節問題的同時，將老師的理論與知識優勢與學員的行業與企業理解優勢有效結合；將老師結構化體系方法與學員的業務與市場經驗優勢有效整合，通過學習、探討、分享、“批斗”等過程化解改變阻力，讓學員在參與中自覺地學習、實踐、改變觀念與習慣，并認同新的戰略體系、協同地執行任務。
課程收益：
借助《戰略體系與組織能力打造全景圖》和《企業轉型工作坊》的方法，通過老師對知識點、相關案例、方法工具的講解，以及各級管理者對典型問題的共同研討，幫助管理團隊看清阻礙企業競爭力的差距，找到問題的原因與解決出路，并就后續的工作方向、工作任務、理念原則達成共識，真正實現現學現用、邊學邊見效的目的，感受到學員所說“最實用的課程”的價值。具體內容包括：
1. 構建“戰略鐵三角體系”。推動高層團隊就戰略意識、戰略目標、經營理念等達成共識，了解戰略體系“大畫面”、看清企業戰略“真面目”，并掌握一套企業戰略體系構建的方法、流程和共同語言；
2. 戰略執行與運營保障體系。幫助企業中高層團隊就戰略體系與年度經營計劃、全面預算管理、組織績效管理、審計監察體系的對接等問題，獲得基本的思路和實施路徑，掌握戰略有效落地的方法；
3. 戰略體系與組織有效匹配。從本質上理解戰略體系與組織管控的關系，掌握如何從組織架構、管控流程、管控機制各個方面保障戰略有效執行的路徑與方法，掌握動態環境中動態組織能力打造的方法；
4. 理解戰略執行與企業文化。理解發展方式轉變、管理轉型升級與組織文化轉型、領導力體系打造關系的本質，為戰略執行力、組織能力、競爭力的持續提升消除阻力、障礙，建立推動轉型、提升競爭力的新的“企業習慣勢力”；
課程大綱：
第一單元 企業轉型整體畫面
內容重點：從行業發展周期和企業發展階段兩方面，幫助高層團隊理解建立戰略體系、提升組織能力、掌握轉型方法的必要性、緊迫性；
具體內容：
1 企業轉型不得不為
1.1 轉型困惑與困境
1.2 競爭態勢變化
1.3 行業發展變化
1.4 企業生命周期變化
2 轉型困惑從何而來？
2.1 企業轉型是個系統工程
2.2 戰略轉型的系統阻力
2.3 大部分企業轉型面臨困境
3 企業轉型路在何方？
3.1 轉型成功企業共同特征
3.2 企業轉型目標——組織“四正確”與員工“四協同”
3.3 企業轉型的本質——SBP模型
3.4 如何實現成功轉型——SOC模型
第二單元 戰略如何成功轉型
內容重點：幫助高層團隊獲得企業戰略體系的整體畫面、基本框架，清晰理解企業戰略體系應該是啥樣； 深刻理解“戰略鐵三角體系”中各個戰略子系統對于有效戰略體系的作用與關聯；掌握相應的知識、方法、工具，并運用《企業轉型工作坊》的實施方法，理解、體會，建立戰略體系建立的共同語言，對共同做出的戰略成果與后期任務達成共識。
具體內容：
1 戰略轉型難在哪里？
1.1 缺乏體系支持
1.2 落實執行不力
2 戰略轉型到底轉什么？
2.1 戰略轉型需要系統規劃
2.2 戰略體系完整、協同、持續轉變
2.3 戰略如何與執行體系有效對接
2.4 戰略如何與組織體系有效對接
3 戰略成功轉型的關鍵
3.1 經營戰略體系
3.1.1 經營戰略總體框架圖
3.1.2 戰略意圖與業務組合
3.1.3 商業模式與核心競爭力
3.1.4 案例分享
3.1.5 困惑與原因研討
3.2 業務戰略體系
3.2.1 市場定位與價值主張
3.2.2 價值鏈的“通、強、力”
3.2.3 業務戰略關鍵成功要素
3.2.4 業務模式和管理模式
3.2.5 案例分享
3.2.6 困惑與原因研討
3.3 職能戰略體系
3.3.1 職能定位與指導方針
3.3.2 職能目標、運營與戰略執行力
3.3.3 戰略舉措、行動計劃與保障體系
3.3.4 案例分享
3.3.5 困惑與原因研討
3.4 對接業務執行與組織體系
3.4.1 戰略轉型與業務執行平臺
3.4.2 戰略執行體系與年度經營計劃
3.4.3 戰略執行體系與全面預算保障
3.4.4 戰略執行體系與組織績效機制
3.4.5 戰略風險管控與審計監察體系
3.4.6 戰略轉型與組織系統轉變
第三單元 轉型企業的組織能力打造
內容重點：戰略體系的構建解決了“我是誰、去哪里、怎么去、憑什么去到。。。”的規劃設計問題。但是，能否實現這些個戰略設計，最終還是要依靠企業的組織能力、員工的有效執行來實現。
同時，與20年前不同，由于競爭環境、市場環境的快速變化，企業戰略的調整已成為常態。任何競爭性企業的戰略，都需要在執行過程中不斷調整、完善才能夠成為有效戰略。因此，建立與戰略體系及時匹配的動態組織體系，是提升戰略執行力的必須。
本單元中，按照戰略全景圖的指引，分別從與戰略、模式有效匹配的組織架構、管控模式、管控機制的角度，以及戰略導向企業文化建設、組織領導力提升的角度，為大家提供一個基本框架、基本路徑、基本體系。并通過案例講解，幫助大家理解后續工作中應該關注的問題、可以進行的工作。
具體內容：
1 組織能力打造難在哪里？
1.1 員工行為與組織能力的本質
1.2 戰略執行體系與動態組織體系
1.3 戰略執行體系與組織有效管控
1.4 戰略轉型對組織能力的挑戰
2 戰略體系與組織能力打造全景圖
3 組織能力如何打造？
3.1 承接戰略轉型變革的組織構建
3.2 支撐戰略轉型變革的HR管理體系
3.2.1 G績效目標體系
3.2.2 R動態責任體系
3.2.3 A員工能力體系
3.2.4 M激勵動力體系
3.3 以文化轉型推動組織轉型變革
3.3.1 戰略執行體系與企業文化理念
3.3.2 戰略執行與員工行為協同一致
3.3.3 文化氛圍、品牌形象與戰略轉型
3.4 推動企業轉型變革的領導力建設
3.5 困惑與原因研討
第四單元 轉型企業組織的有效變革
內容重點：圍繞組織能力和轉型變革的本質，了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，系統介紹轉型變革過程中阻力的來源與表現；從組織系統阻力、員工個人阻力、協同互動阻力的角度，系統介紹領導和管理組織轉型變革的基本流程和知識方法；明確：
1. 為什么新的戰略執行起來總走樣？4. 為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？
5. 有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？
具體內容：
1 組織變革的本質
2 組織變革難在哪里？
2.1 變革阻力的來源
2.2 組織和員工阻力
2.3 員工阻力與成因分析
3 組織變革阻力的系統應對
3.1 “視見行/CBA模式”
3.2 轉型阻力與《轉型工作坊》
3.3 有效推進轉型變革的基本流程
3.4 組織成功變革需要注意的問題
浙公網安備 33010802003509號
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