中高層團隊轉型變革領導力提升系列——組織變革過程中的問題與對策 

內容重點：了解企業轉型變革過程的基本規律，理解變革過程中各種問題、各種現象的根源，從組織系統阻力和員工個人阻力的角度，掌握領導和管理組織轉型變革的基本知識和方法；明確：

 1.為什么新的戰略執行起來總走樣？

 2.為什么新的戰略制定后，績效目標總達不成？ 

 3.為什么部門配合協調變差、運營效率在下降？

 4.為什么戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？ 

 5.有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？

 課程提綱：

 1、轉型變革中的挑戰與困惑

 2、轉型變革期間的組織業績

 3、組織變革本質與變革阻力 

 4、組織變革阻力的系統應對

1.  l 組織軟硬系統的阻力應對
2.  l 員工個人阻力的有效應對 
3.  l 推動變革的《CBA模式 》
4.  l 系統與員工互動阻力應對

 5、推進變革的基本流程與方法 

 6、管理團隊必須注意的問題

 7、領導組織變革的成功案例 

解決問題：

1、戰略轉型與變革過程中的挑戰與困惑 新的戰略制定后，績效目標總達不成？ 

2、 部門配合協調變差、運營效率在下降？ 戰斗力下降，員工不像以往那樣積極主動？ 

3、 員工責任心、工作能力、工作質量比以前大大下降？ 

 4、目標落實難，運營效率下降、業績下滑、成本上升？ 

 5、管理者被動等待，不像以前那樣主動采取措施與行動？ 

 6、組織績效是怎么產生的，怎么變革才能產生績效？

 7、組織變革通過什么手段產生，怎么衡量組織變革？ 

 8、應該怎么進行資源配置才能保證組織變革的成功？

 9、組織架構變動的原則/合理性是什么？如何去調整？

 10、有什么方法可以快速消除阻力、提升組織執行能力？。。。。。。