成長型企業戰略執行力、運營效能提升系列（之三）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com通過以上分析我們可以看到，要消除制約戰略執行力、組織效能、組織能力的這三種典型問題
白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com原因二，缺乏系統管理方法帶來的問題。從上文談到的三個方面的能力問題，我們知道了企業在進入快速成長階段帶來的新的挑戰。但是，既然民
白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com“做對事、做好事、做精事”，這是我們今后的努力目標！——說這話的是一位民企的董事長，是上周參加一個民企的千人經銷商年會時，該企業
成長型企業戰略執行力、組織效能不佳的三種典型狀況（戰略漂浮型、組織虛脫型、人資脫軌型） ——成長型企業戰略執行力、運營效能提升系列（之二）白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21c
成長型企業戰略執行力、運營效能提升系列白洪山組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com概述——隨著整個國家發展模式的轉型升級，國內企業對于提升組織效能、強化組織能力的關注度也的
白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微創新”成功的焦點是員工創新行為及其可持續化通過對價值鏈全過程的“微創新”任務分析，我們可以比較全面理解商業模式
白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 《商業模式+微創新》換個角度看商業模式的創新創新型企業繞不開的坎兒——員工創新行為管理與創新行為文化建設。在《商業
白洪山 專注于組織能力提升與組織變革管理 Hudson_pak@21cn.com一、 “微創新”需要涵蓋企業價值創造的全過程商業模式的構成涵蓋了企業的市場定位、價值主張、價值鏈和關鍵成功要素等主要內容
“Director”的三個層次——總監、指導、導演 ——解惑、授業、傳道，企業管理者應當向優秀導演們學習什么？ 白洪山 專注于企業轉型變革和組織能力提升 Hudson_pak@21cn.com 最近一
白洪山 組織能力提升與組織變革教練 Hudson_pak@21cn.com 承蒙世界經理人雜志的關照和要求，帶著試讀的任務學習了營銷大師杰克特勞特先生的新著《簡單的力量》。因為要寫書評，讀書的過程中
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