《管理者的有效溝通技巧》 【課程背景】 溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程，以求思想達成一致和感情的通暢。有了良好的溝通，辦起事來就暢行無阻。 溝通涉及到獲取信息或提供信息，在
《部屬培育與有效激勵》 課程時間 2天，6小時/天 課程說明： 部屬培育與激勵課程培訓，建立培育部屬的正確認知與觀念，化管為教，掌握OJT（在職訓練）實施的步驟與方法，提高OJT訓練的效益，學習有效激
高效的會議溝通技巧 【課程背景】： 如果你是一個普通職員，你一生中用來開會的時間，保守地估計也有4000小時； 如果你是一個中層管理者，每周可能有35%的時間用于參加和主持各種會議； 如果你是一個高
同樣是經理人，為什么有人在工作中得心應手，有的人忙得焦頭爛額，卻一事無成！ 為什么經理總是抱怨員工不聽話，越來越難管！而員工卻抱怨經理不懂管理、亂彈琴！ 為什么管理課程聽了不少，很多經典的理論都爛記
采購與物流管理（12小時） n 課程說明： 企業經營中，原材料成本占生產成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業利潤將增加5－10％！ 采購管理與物流管理是企業運營中的重要環節，原材料采購成本的高
生產現場作業改善（6小時） 【課程背景】 本次課程是經過講師結合理論與實踐的研究，從實際出發，培養學員改善意識，幫助學員提升改善技能和改善節奏控制能力。但隨著當今國際競爭越來越激烈，企業也越發認識到
生產現場5S管理（6小時） n 課程說明： “人造環境、環境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業吸引人才、創建企業文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業愛崗精
精益生產實施與推進（14小時） ● 課程目標 ◇ 理解精益生產、精益思維以及精益文化的基本原則，并轉化為內在動力。 ◇ 理解項目策劃與管理重點難點 ◇ 幫助學習者打造精益生產工具箱，為企業生產運營狀
生產計劃與物料控制（12小時） ●課程背景： 生產計劃與物料控制是企業生產運作的靈魂，根據制造業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，生產計劃與庫存控制難度大，產銷協調困難等
生產問題分析與解決（6小時） n 課程目標： 1.了解企業運作中產生的不順暢與沖突的根本原因 2.了解生產中產生問題的形式 3.學習有系統的問題的發現、分析、控制與解決方法 4.了解適當的不同生產類型
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