如何做一名合格的員工（6小時） 【企業現象】： l 為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態總是調整不好呢？ l 為什么制度已經明確、流程也清晰、實施起來就執行不下去呢？ l 為什么員工工作起來總是
《團隊建設》（6小時） n 課程說明： 沒有優秀的個人，只有優秀的團隊。現代任何企業的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。 本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊沖突、團隊激
為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態總是調整不好呢？ 為什么制度已經明確、流程也清晰、實施起來就執行不下去呢？ 為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好地與別人溝通呢？ 為什么很多簡單的事情
《時間管理》（6小時） 課程簡介: 本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。
有效溝通與激勵（6小時） 【培訓背景】： ² 為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態總是調整不好呢？ ² 為什么制度已經明確、流程也清晰、實施起來就執行不下去呢？ ²
《有效授權》（6小時） n 課程介紹： 授權能夠減少領導者的負擔，使其從繁忙的工作中解脫出來，集中精力考慮處理大事，搞好重大問題的決策和全局性的指揮。如果領導者什么事都管，一點權不放，勢必導致專斷。
企業如何打造執行力（6小時） 【課程背景】： 每一時刻都有新的企業崛起，與此同時也有一度輝煌的企業隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因導致了
如何做一名出色的經理（6小時） 【課程背景】： 經理人是與市場經濟相伴而生，是市場運作規范化的產物。與過去相比，中國當代的經理人有了很多變化。時代賦予經理人與眾不同的素質能力與管理技能，需要經理人去
《杰出的班組長管理》（6小時） 課程背景： 班組長作為制造型企業中的兵頭將尾，承擔著非常重大的承上啟下的管理作用。本課程用基層管理的語言和來自一線的實例闡述什么是管理，了解班組長的應扮演的角色和職責
《突破瓶頸·利潤倍增》（6小時） n課程內容: Ø 縮短生產周期,提高準時交貨率,減少加班與趕工,降低庫存 Ø 突破傳統生產管理模式的制約,增加企業有效產出 n課程要點：
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