采購與物流管理（12小時） n 課程說明： 企業(yè)經(jīng)營中，原材料成本占生產(chǎn)成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業(yè)利潤將增加5－10％！ 采購管理與物流管理是企業(yè)運營中的重要環(huán)節(jié)，原材料采購成本的高低已成為影響企業(yè)利潤的重要因素。在企業(yè)中，采購管理仍是薄弱環(huán)節(jié)，采購成本難以控制，采購質(zhì)量難以保證，采購過程暗箱操作，業(yè)務(wù)漏洞屢禁不止……是企業(yè)管理者面對的一大難題。加強采購管理和物流管理，也是企業(yè)增強市場競爭力的重要手段。 n 課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) < 新時期企業(yè)競爭環(huán)境的變遷 < 采購管理的主要目標(biāo) < 采購與物流管理面臨的挑戰(zhàn) < 采購人員的基本財務(wù)知識 二、采購策略分析與成本控制 < 買方（賣方）市場判定準(zhǔn)則 < 采購品項的分類方法 < 針對不同分類的采購策略要點 < 常用的采購策略分析 < 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 < 授權(quán)（集中與分散采購） < 采購業(yè)務(wù)流程 < 采購審計與采購風(fēng)險控制 < 采購績效管理 四、供應(yīng)商選擇與管理 < 供應(yīng)商關(guān)系管理 < SRM供應(yīng)商選擇與評估方法 < 采購合同管理 < 先期采購與供應(yīng)商采購協(xié)同 五、采購招標(biāo)實務(wù)與采購談判 < 采購方式概述 < 采購招標(biāo)實務(wù)分析 < 采購談判作業(yè)要領(lǐng) < 采購談判的流程與管理 < 買（賣）市場下的談判技巧 六、采購庫存管理 < 庫存的作用與分類 < 庫存驅(qū)動的成本 < 存貨補充策略與經(jīng)濟訂貨批量 < 安全庫存量的確定 七、現(xiàn)代庫存管理方法 < 物料需求計劃MRP < 精益思想與精益采購（JIT采購） < 供應(yīng)商管理庫存（VMI）電子采購技術(shù) 八、企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理 < 供應(yīng)鏈管理概述 < 企業(yè)物流管理的基本架構(gòu) < 物流中心的管理方法