采購與物流管理（12小時） n 課程說明： 企業經營中，原材料成本占生產成本的70％左右！采購支出每降低1％，企業利潤將增加5－10％！ 采購管理與物流管理是企業運營中的重要環節，原材料采購成本的高低已成為影響企業利潤的重要因素。在企業中，采購管理仍是薄弱環節，采購成本難以控制，采購質量難以保證，采購過程暗箱操作，業務漏洞屢禁不止……是企業管理者面對的一大難題。加強采購管理和物流管理，也是企業增強市場競爭力的重要手段。 n 課程大綱： 一、采購與物流管理面臨的挑戰 < 新時期企業競爭環境的變遷 < 采購管理的主要目標 < 采購與物流管理面臨的挑戰 < 采購人員的基本財務知識 二、采購策略分析與成本控制 < 買方（賣方）市場判定準則 < 采購品項的分類方法 < 針對不同分類的采購策略要點 < 常用的采購策略分析 < 采購成本的控制方法 三、采購組織與管理采購 < 授權（集中與分散采購） < 采購業務流程 < 采購審計與采購風險控制 < 采購績效管理 四、供應商選擇與管理 < 供應商關系管理 < SRM供應商選擇與評估方法 < 采購合同管理 < 先期采購與供應商采購協同 五、采購招標實務與采購談判 < 采購方式概述 < 采購招標實務分析 < 采購談判作業要領 < 采購談判的流程與管理 < 買（賣）市場下的談判技巧 六、采購庫存管理 < 庫存的作用與分類 < 庫存驅動的成本 < 存貨補充策略與經濟訂貨批量 < 安全庫存量的確定 七、現代庫存管理方法 < 物料需求計劃MRP < 精益思想與精益采購（JIT采購） < 供應商管理庫存（VMI）電子采購技術 八、企業物流與供應鏈管理 < 供應鏈管理概述 < 企業物流管理的基本架構 < 物流中心的管理方法