生產計劃與物料控制（12小時） ●課程背景： 生產計劃與物料控制是企業生產運作的靈魂，根據制造業面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產品壽命周期短、技術更新快，生產計劃與庫存控制難度大，產銷協調困難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內外制造業生產計劃與物料控制的最新理念和成功經驗，掌握如何構建適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構，掌握最新先進的生產計劃控制、物料庫存控制及物料配送的有效方法，探討如何構建物料全過程管理的新管理模式，從根本上解決產銷協調不良、控制不力及信息溝通不暢的問題，不斷創新和探索新的管理模式。 ●培訓目標: 1. 讓學員了解和掌握生產計劃的制訂和執行技巧 2. 如何制訂切實可行的物料需求計劃 3. 如何用最小的庫存來滿足生產之訂單 4. 解決企業在制品庫存問題 5. 切實有效地降低企業物料成本 ●課程大綱： 一、生產管理的范疇 ü 生產的形態 ü 生產管理的范疇 二、企業有效的產銷鏈接 ü 明確產銷組織與部門間的溝通協調 ü 銷售、生產、出貨計劃的協調 ü 定期產銷協調會議制度 ü 日常產銷配合作業 三、生產計劃的實質 ü 生產計劃的內涵 ü 生產計劃的實質作用 ü 生產計劃的分類 ü 生產計劃的計劃標準 ü 途程計劃的要點、內容及編制 ü 生產能力與負荷計劃 ü 負荷計劃的概念 ü 負荷與產能的調整 ü 負荷計劃的擬定 ü 日程計劃的擬定 ü 生產計劃的制訂與實施 四、企業常見的生產異常 ü 生產異常的改善對策 ü 生產計劃制訂與實施的“游戲規則” 五、企業物料管理的職能與精髓 ü 企業物料管理過程 ü 物料成本 ü “零庫存”管理 ü ERP（物料需求計劃）的運作模式 六、采購與供應商管理 ü 采購在企業活動中的作用 ü 采購的定義 ü 采購的產品組合與供應商組合 ü 采購模式在企業中的應用 ü 供應商質量保證 ü 供應商質量評估 ü 建立供應商階段性評價體系 ü 采購控制的基本原則 七、原料庫存與在制品庫存控制方法 ü 時間周期圖控制法 ü 主生產計劃與生產指令 ü 案例說明：某電器開關廠的生產計劃制訂與實施