教學內容： 第一部分：公司治理概論 ◆治理結構的一般理論 ◆公司治理的主要模式 ◆我國公司治理模式的形成與發展 ◆法律框架與監管環境 ◆內部治理與外部治理的區分 u 治理結構的模式要素與集團管控之間
授課形式： 在線授課1個小時，在線答疑互動30分鐘 課程大綱： 課程背景： 非常時期，讓人最為擔憂的是疫情之后的蝴蝶效應是否會引發企業對未來前景的不確定性恐懼。北京、上海、山東等地頻頻傳來政府頒布的
第一部分、企業發展的戰略局限 第一節、 求人不如求己—企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆戰略究竟是什么 u 戰略的本質，理念決定戰略 u 戰略的層次 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展
【培訓內容】 第一部分、企業發展的戰略局限 第一節、 求人不如求己—企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆戰略究竟是什么 u 戰略的本質，理念決定戰略 u 戰略的層次 第二節、做生意不等于做企業，
重塑企業文化建設與管理高級研修班——看似無形實則有形的文化管理 描述：本課程是國內外多家知名企業指定公司企業文化課程，將帶給企業一套涵蓋公司企業文化體系構建、文化重構/再造解決方案、以及落實和突破的公
第一部分:企業文化建設步驟◆如何尋找企業文化的核心 ◆建設企業文化應從何處入手 ◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容◆提升企業價值觀的過程概述 ◆價值觀的企業特性及對企業戰略實現的內動力◆企業
《集團管控體系建設》第一部分: 企業戰略新思維 ◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要
《集團型企業戰略突圍》 第一部分、集團企業發展的戰略局限 第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業陷于坡頂困境 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團
集團管控綜合解決方案咨詢培訓周課程大綱： 附件一、集團管控體系建設 第一部分、通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設 ◆集團管控體系的基本構成
★全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業從“做大”到“做強” 集團管控體系建設高級研修班 2014年7月26日27日（一天半） 北京 主辦單位：北京仁達方略企業
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