集團管控綜合解決方案咨詢培訓周課程大綱：
附件一、集團管控體系建設
第一部分、通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
◆集團管控體系的基本構成要素
◆集團管控核心問題
第二部分、集團公司戰略與組織模式
◆集團戰略和組織模式的選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
◆大型企業集團組織模式的選擇案例分析
第三部分、集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
◆大型企業集團總部價值創造和職能定位案例分析
第四部分、集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
◆大型企業集團組織結構案例分析
第五部分、集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第六部分：集團戰略管控體系建設
1、集團戰略分析
◆集團戰略的含義和基本特征分析
◆集團戰略與業務單位戰略比較
◆集團戰略管理的理論、工具和方法分析
◆集團戰略管理典型案例分析
2、集團戰略管控體系構成分析
◆集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析
◆集團總部戰略管理職能與集團總部價值創造機制和途徑分析
◆集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分
◆集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析
◆集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析
◆集團戰略管控體系中的人員管理機制分析
◆集團戰略管控體系典型案例分析
3、集團戰略協同機制
◆集團戰略協同機制的基本內涵與特征
◆集團戰略協同機制建設的方法與路徑
4、集團績效管理和監督機制
◆集團戰略績效管理機制分析
◆集團戰略監督機制分析
第七部分、集團公司業績管理與業績評價體系
◆集團的業績管理體系
◆典型的業績管理流程
◆業績評價的方法、流程
◆業績評價與計劃、預算管理的關系
◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
第八部分、集團公司接班人計劃與高管激勵
◆集團公司接班人計劃
◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
◆如何與獵頭公司合作招聘職業經理人
◆集團公司如何培養接班人
◆中國高管激勵的法規及最新變化
◆高管激勵內容、方法
◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例
◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點
第九部分、集團管控體系完整案例剖析
◆A大型企業集團完整集團管控案例分析
◆B大型企業集團完整集團管控案例分析
附件二：集團企業內控與風險管理
第一部分、集團企業內部控制的基本理念
第二部分、集團企業內部控制管理系統包含的內容
◆重大風險預警制度
◆內控報告制度
◆內控批準制度
◆內控責任制度
◆內控審計檢查制度
◆內控考核評價制度
◆健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度
◆內控崗位授權制度
◆重要崗位權力制衡制度
第三部分、集團企業內部控制計劃和計劃的實施
◆內部環境及其要素
◆風險評估及其步驟
◆控制活動及其措施
◆信息與溝通及其要求
◆內部監督及其程序
第四部分、集團企業風險管理的背景
第五部分、集團企業全面風險管理的基本理念
第六部分、集團企業全面風險管理體系
◆收集企業風險管理初始信息
◆設計全面風險管理的過程
◆風險評估
◆企業全面風險管理的策略選擇
◆企業全面風險管理的方案選擇
◆剩余風險的管理
◆風險管理的監督與改進
◆建立健全企業風險管理的組織體系
◆完善企業全面風險管理的信息系統
◆培育企業全面風險管理文化
第七部分、風險管理效果的有效性測試
◆計劃測試工作
◆各運行職能部門和業務單位的配合工作
◆召開測試階段項目啟動會議
◆運行有效性測試
◆分析測試結果
◆編寫測試報告
◆召開測試項目結束會議
第八部分、集團企業全面風險管理實務操作
◆政策形勢篇
◆組織篇
◆戰略篇......
第九部分、如何編寫企業全面風險管理報告
第十部分、集團企業危機管理的方法、方案、體系
附件三、集團財務管控與集團信息化建設
第一部分、集團財務管理基本原理、業務
◆集團財務管理通常存在的主要問題
◆集團財務管理的對象
◆集團財務管理的內涵
◆集團財務管理框架體系
第二部分、集團財務管理各專題
◆報表合并
◆結算中心與集團資金管理
◆集團費用與往來管理
◆集團預算
◆集團物流與分銷
◆集團并賬
◆集團財務監控
◆集團分析與決策支持
第三部分、如何構建現代化的集團財務管控體制
◆定目標
◆定業務范圍
◆打造現代財務管理體制
◆功能體系的設計
◆執行體系的設計
◆工具與實現的設計
第四部分、集團財務管控案例分析
第五部分、集團企業信息化的主要內容
◆企業信息化的總體原則
◆企業信息化框架
◆硬件系統的構建
◆網絡系統的構建
◆軟件系統
◆應用軟件
◆互聯網應用
◆企業網頁
◆網絡營銷及管理
◆電子商務、協同商務
第六部分、集團業務和管理信息系統
◆集團業務和管理系統的內涵
◆集團業務和管理系統的目標
◆集團業務和管理系統的原則、要求
◆集團業務和管理系統——應用軟件
◆集團業務和管理系統信息系統的構建
◆母子公司之間的業務關聯數據信息傳遞
第七部分、集團企業信息系統的管理與維護
◆企業信息化的決策流程
◆企業信息化的責任部門/責任人
◆企業信息化的部門/崗位職權
◆數據系統的共享與權責
◆企業信息化的業務流程
◆信息系統的操作管理規程
第八部分、集團企業如何成功實現信息化與案例分析
◆樹立正確的觀念
◆制訂信息化戰略規劃
◆流程再造
◆分步實施——核心應用軟件
附件四：集團文化與集團品牌建設
第一部分、集團文化建設的態勢
◆集團文化建設的7大誤區及根源
1、將企業集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設
2、有統一的要求卻沒有具體的內容
3、文化統一有內容但是無法實施
4、統一企業文化的做法而不是本質
5、硬性要求大一統的企業文化理念
6、只統一企業標識
7、把統一當作同一
◆集團文化建設的現狀
◆集團文化的類型
◆戰略導向型企業文化理念體系
◆集團生態文件建設的必要性分析
第二部分、集團文化建設模型
◆集團文化建設的總體模型
◆集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析
◆集團文化建設需考慮的因素
◆集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆如何形成集團文化理念體系
◆經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一
◆如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系
◆強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡
◆如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突
◆如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異
◆成員機構文化與集團文化如何對接
◆如何進行集團文化考核
第三部分、集團文化建設的解決方案
◆集團文化建設的方法:五個統一
◆結合工作規劃制定企業文化建設規劃
◆通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容
◆企業領導者的作用與組織氣氛塑造
◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
◆如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
◆怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
◆通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
◆集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？
◆企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
◆企業文化工作與企業管理各個環節的對接
◆如何通過文化管理提升企業核心競爭能力
◆集團文化的變革與創新
第四部分、集團品牌——重點、難點和關節點
◆集團品牌認知
◆品牌核心價值
◆品牌的內、外傳播
◆品牌的核心價值不等于廣告訴求點
◆關節點：品牌組合戰略
◆規劃品牌愿景
第五部分、集團品牌開發中的理念核心
◆品牌的理念認知
◆左右集團品牌的因素
◆品牌核心價值的提煉
◆品牌核心價值的確立
◆品牌核心價值的三個主題
◆品牌核心價值的維護
◆如何締造品牌核心價值
◆品牌診斷的內容與范圍
◆品牌診斷方法
◆品牌愿景達成以及品牌定位
第六部分、創建和維護集團品牌的戰略
◆品牌戰略的認知
◆利益相關者心理
◆在進行品牌延伸時會有哪些風險
◆在進行品牌延伸時要問的一些關鍵問題
◆多子未必多福——集團品牌、業務單元（公司）品牌、產品或服務品牌
◆品牌組合戰略面臨的挑戰
◆品牌組合戰略成功的關鍵
◆被認為正確的集團品牌模式
◆集團品牌建設的挑戰
第七部分、從品牌戰略到執行
◆品牌傳播認知
◆集團品牌整合傳播
◆集團品牌價值評估
◆集團品牌與市場營銷互動
◆媒體戰略：突破媒體混亂
◆創建一個品牌驅動的集團組織
◆重新開發項目
◆提拔最符合品牌精神的各級領導人
◆集團文化提升集團品牌
第八部分、精神領導者與品牌戰略
◆精神領導者的認知
◆高舉內部品牌的旗幟
◆高層管理者的角色
◆創建以品牌為基礎的企業文化：同化過程
◆品牌開發與組織文化
◆品牌維系
◆品牌保護
◆危機公關
第九部分、情緒與情感——品牌設計的不二選擇
◆情感品牌的認知
◆品牌DNA的洞察和選擇
◆品牌形象是企業的文化圖騰
◆企業VI的評估標準與設計方法
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