第一部分、集團企業發展的戰略局限   
第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來  
◆中國企業陷于坡頂困境   第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢    
◆集團公司變大，成員單位變小          
◆虛擬企業變大，實體企業變小    
◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小   
第三節  如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求    
◆產品成功 與企業成功                       
◆企業家個人的成功與企業成功     
◆單一機會（資源）的成功與企業成功     
◆不按規則的成功與企業的成功 第二部分、集團企業戰略新思維   
第一節、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇  
◆從經營機會到經營能力               
◆從失范經營到健康經營  
◆戰略先導                           
◆企業家的戰略性思維模式  
◆與世界接軌對標                     
◆區別于競爭對手的獨特優勢  
◆系統競爭力                         
◆持續的競爭優勢能力  
◆戰略與執行統一 第二節、戰略的價值  
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次 
◆如何使集團取得并保有競爭優勢 
◆獨特的價值訴求  
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位 
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做 
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進 
第三部分、如何進行戰略突圍  
第一節、企業戰略轉型中，如何進行產業選擇  
◆產業規模 
◆產業結構 
◆盈利模式  
◆行業資源和資產如何分布 
◆行業的管制情況 
◆產業的技術走勢  
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用  
◆加強企業戰略聯盟  
◆提升流程的能力  
◆企業虛擬化經營  
◆價值鏈外包戰略   
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇  
◆涉足領域的選擇 
◆產業價值鏈上的定位  
◆企業價值鏈的核心價值環節選擇 
◆合作伙伴的選擇 第四節、戰略協同  
◆如何實現真正的戰略協同，使各項業務統一到一個有機的整體里 
◆各個板塊如何貫徹統一的戰略     
◆集團本部如何對下屬企業進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生