《集團(tuán)管控體系建設(shè)》
第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設(shè)計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進(jìn)
◆企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇
◆做精做強(qiáng)，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
◆戰(zhàn)略協(xié)同 第二部分：通過企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競爭力
◆集團(tuán)管控體系的構(gòu)成要素
◆集團(tuán)管控核心問題 第三部分：集團(tuán)公司組織模式
◆集團(tuán)組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團(tuán)管控模式評估和選擇
第四部分：集團(tuán)總部的價值創(chuàng)造與職能定位
◆集團(tuán)總部如何創(chuàng)造價值
◆集團(tuán)總部與各子公司的職能如何確定
◆集團(tuán)總部功能
◆集團(tuán)管理層次定位 第五部分：集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制
◆集團(tuán)組織設(shè)計要素分析
◆集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)分析
◆集團(tuán)管控模式與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆集團(tuán)總部的職能部門如何設(shè)計
◆集團(tuán)總部管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接 第六部分：集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系概述
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系變革步驟 第七部分：集團(tuán)公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
◆集團(tuán)的業(yè)績管理體系
◆典型的業(yè)績管理流程
◆業(yè)績評價的方法、流程
◆業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
◆業(yè)績評價的指標(biāo)設(shè)計
◆關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
《企業(yè)文化建設(shè)》 第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟
◆如何尋找企業(yè)文化的核心
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容
◆提升企業(yè)價值觀的過程概述
◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范
◆如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障
◆通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點
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