第一部分:企業(yè)文化建設(shè)步驟 
◆如何尋找企業(yè)文化的核心    
◆建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從何處入手  
◆通過何種手段定位企業(yè)文化的建設(shè)方向及內(nèi)容 
◆提升企業(yè)價值觀的過程概述  
◆價值觀的企業(yè)特性及對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的內(nèi)動力 
◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 
◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設(shè)方法 
◆戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化理念體系
◆如何編寫、導(dǎo)入并實施《企業(yè)文化手冊》 
◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 
◆怎樣結(jié)合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 第二部分:企業(yè)文化體系實施保障措施 
◆組織氣氛塑造與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用    
◆如何將企業(yè)文化理念貫徹到員工行為中去     
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 
◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 
◆如何使員工認(rèn)同并切實秉持企業(yè)的價值觀  
◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境——基礎(chǔ)管理平臺建設(shè)            
◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認(rèn)知度 
◆企業(yè)文化建設(shè)是否是某個部門或某個人的事 
◆如何在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障 
◆通過何種形式使各個層面的人員均擔(dān)負(fù)起文化建設(shè)工作 
◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第三部分:長期建設(shè)企業(yè)文化  
◆隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 
◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力  
◆在制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中需要注意的事項 第四部分:企業(yè)文化與企業(yè)管理  
◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 
◆企業(yè)文化培訓(xùn)工作計劃的制定與開展要點