★全新的觀點和視角 ★基于效益提升和價值創造能力提升的深度探索 ★使中國集團企業從“做大”到“做強”
集團管控體系建設高級研修班
2014年7月26日27日（一天半） 北京
主辦單位：北京仁達方略企業管理咨詢公司
在經營管理實踐中，眾多的企業管理者發現：隨著規模的不斷擴張，集團企業及其成員企業的指揮協調系統、管理匯報系統及業績評價系統等逐漸趨于復雜和難以掌控。為什么眾多企業要進行集團管控培訓？
——“嚴冬”來臨，企業戰略何去何從?多元化、專業化還是歸核化？
—— 如何實現產業投資最優組合？
—— 集團規模如何持續增長？
——“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
—— 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
—— 集團總部的功能如何進行合理、有效地發揮？
—— 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
—— 如何使下屬企業發揮積極主動性？
—— 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
—— 如何避免多頭管理，提高溝通效率？
—— 企業主價值鏈上的各項主要資源如何進行有效整合？
—— 集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？
—— 對下屬企業的業績如何進行科學合理的評價？
—— 如何使集團與下屬企業的治理結構更科學更完善？
—— 如何進行有效管理企業外派人員？
這些問題都是集團管理控制中經常發生的，普遍存在于眾多的集團企業里。要解決好這些問題，就必須做好適用、有效的集團管控工作，否則只能是問題此起彼伏、接連不斷，組織運營效率低下：領導急得團團轉、忙得不可開交，下級卻無所適從、有勁無處使。
仁達方略的集團管控咨詢、培訓服務，可以幫助集團企業在明確集團總部管理功能、清晰各級企業之間管理界面的基礎上，通過有效的組織結構設計、優化的管理流程與關鍵業務流程、科學適當的責權體系，保證集團整體的組織運行效率與效果，實現并保持集團運營層面的競爭力；并通過科學設計的業績評價體系，公正、客觀的評價所屬企業的整體績效，從而檢驗評估集團發展戰略的有效性并不斷改進，實現并保持集團戰略層面的競爭力。同時通過對外派人員的有效管理，實現集團對下屬企業的管理意志，以確保集團戰略目標的實現。
【時間地點】2014年7月26日27日（一天半）北京
【主講老師】 詳細介紹見附件一
王吉鵬 著名管理咨詢專家，仁達方略管理咨詢公司董事長、集團管控模型創立者，清華、北大、人大客座教授，多家大型企業集團高級顧問。
【收費標準】
培訓費：課程3980/人
個人課票：3980元/1.5天/人;歡迎團體報名!
團隊套票一：6400元(2個參會名額)
團隊套票二：8800元(3個參會名額);
團隊套票三：12800元(5個參會名額);
備注：（含講議費、資料費、集團管理系列圖書七本、食宿統一安排，費用自理）
【報名方法和聯系方式】
1、將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至010—85271211會務組，會務組收到回執后，于會前一周將詳細課程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。
2、仁達方略管理咨詢公司 網址：www.ren-manage.com
地址：北京市海淀區北洼西里48號郵編：100089
電話：（010）85271212轉8501、8301 傳真：（010）85271211
聯 系 人： 楊老師 封老師 郵箱：fl@ren-manage.com
【課程設置】
【公共課】《集團管控體系建設》 講師：王吉鵬老師
第一部分: 企業戰略新思維
◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢
◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求
◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆戰略協同
第二部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
◆集團管控體系的構成要素
◆集團管控核心問題
第三部分：集團公司組織模式
◆集團組織模式選擇
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式評估和選擇
第四部分：集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第五部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團治理結構的一般理論
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團組織結構分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第六部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程概述
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系概述
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第七部分：集團公司業績管理與業績評價體系
◆集團的業績管理體系
◆典型的業績管理流程
◆業績評價的方法、流程
◆業績評價與計劃、預算管理的關系
◆業績評價的指標設計
◆關鍵管理人員的業績合同與經理人考核、激勵管理辦法
報 名 回 執
單位名稱
通訊地址 郵 編
經 辦 人 電話 傳 真
代表姓名 性別 職 務 電話、手機、電子郵箱(發送報到通知用，請逐一填寫)
電匯金額 萬 仟佰 拾 元 電匯日期
匯款方式：1、會務費報名時電匯至會務組：
戶 名：北京仁達方略企業管理咨詢有限公司
開 戶 行：中國建設銀行北京紫竹橋支行銀行 賬號： 11001098600053009802
2、請將銀行匯款憑證傳真至會務組
預訂服務項目：是否住宿：□是 □否 參會單位蓋章：填表日期：2014年 月 日
請逐項填寫此表連同會務費電匯憑單傳真至：010- 85271211
浙公網安備 33010802003509號
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