第一部分、企業發展的戰略局限

第一節、    求人不如求己—企業應扎實練內功，直面不確定的未來

◆戰略究竟是什么

u  戰略的本質，理念決定戰略

u  戰略的層次

第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢

  ◆公司變大，成員單位變小      

  ◆虛擬企業變大，實體企業變小

  ◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小

第三節  如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求

◆產品成功 與企業成功                    

◆企業家個人的成功與企業成功

◆單一機會（資源）的成功與企業成功  

◆不按規則的成功與企業的成功

案例分享

第二部分、產業戰略的選擇

第一節、能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇

◆從經營機會到經營能力              

◆從失范經營到健康經營

◆戰略先導                          

◆企業家的戰略性思維模式

◆與世界接軌對標                 

◆區別于競爭對手的獨特優勢

◆系統競爭力                        

◆持續的競爭優勢能力

◆戰略與執行統一

第四節、戰略的價值

◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次

◆如何使集團取得并保有競爭優勢

◆獨特的價值訴求

◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈

◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位

◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做

◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進

案例分享

第三部分、如何制定戰略規劃

第一節、  

企業戰略轉型--如何進行產業選擇

◆產業規模

◆產業結構

◆盈利模式

◆行業資源和資產如何分布

◆行業的管制情況

◆產業的技術走勢

第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用

◆商業模式的選擇

◆產業模式的選擇

◆價值鏈的選擇

◆價值鏈外包戰略

第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇

◆涉足領域的選擇

◆產業價值鏈上的定位

◆企業價值鏈的核心價值環節選擇

◆合作伙伴的選擇

u  常用戰略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析）

第四節、戰略協同

◆1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產業周期協同

◆各個板塊如何貫徹統一的戰略

案例分享

第四部分：公司治理概論

◆治理結構的一般理論

◆公司治理的主要模式

◆我國公司治理模式的形成與發展

◆法律框架與監管環境

◆內部治理與外部治理的區分

u 治理結構的模式要素與集團管控之間的聯系

u 治理結構的主要模式

u 公司治理的運作規則

u 案例分析

第五部分：公司治理實務

u  建立并完善法人治理相關的議事規則

u  法人治理結構各層級要點

u  法人治理結構的具體運作

u  董監高的選擇、任用、考核

u  董監高的義務與責任

u  股東會與董監高之間的聯系

u  股東會制度與股東權利

u  獨立董事制度與風險控制

u  現代企業高管激勵趨勢與基本原則

u  案例分析