第一部分、企業發展的戰略局限
第一節、 求人不如求己—企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆戰略究竟是什么
u 戰略的本質，理念決定戰略
u 戰略的層次
第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢
◆公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業變大，實體企業變小
◆企業能力邊界擴大，規模邊界縮小
第三節 如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要求
◆產品成功 與企業成功
◆企業家個人的成功與企業成功
◆單一機會（資源）的成功與企業成功
◆不按規則的成功與企業的成功
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第二部分、產業戰略的選擇
第一節、能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇
◆從經營機會到經營能力
◆從失范經營到健康經營
◆戰略先導
◆企業家的戰略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區別于競爭對手的獨特優勢
◆系統競爭力
◆持續的競爭優勢能力
◆戰略與執行統一
第四節、戰略的價值
◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業的實際情況，不追求不切實際的創新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
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第三部分、如何制定戰略規劃
第一節、
企業戰略轉型--如何進行產業選擇
◆產業規模
◆產業結構
◆盈利模式
◆行業資源和資產如何分布
◆行業的管制情況
◆產業的技術走勢
第二節、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆商業模式的選擇
◆產業模式的選擇
◆價值鏈的選擇
◆價值鏈外包戰略
第三節、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆涉足領域的選擇
◆產業價值鏈上的定位
◆企業價值鏈的核心價值環節選擇
◆合作伙伴的選擇
u 常用戰略分析工具運用（波士頓矩陣、SWOT分析）
第四節、戰略協同
◆1＋1如何＞2，核心競爭力--價值鏈與產業周期協同
◆各個板塊如何貫徹統一的戰略
案例分享
第四部分：公司治理概論
◆治理結構的一般理論
◆公司治理的主要模式
◆我國公司治理模式的形成與發展
◆法律框架與監管環境
◆內部治理與外部治理的區分
u 治理結構的模式要素與集團管控之間的聯系
u 治理結構的主要模式
u 公司治理的運作規則
u 案例分析
第五部分：公司治理實務
u 建立并完善法人治理相關的議事規則
u 法人治理結構各層級要點
u 法人治理結構的具體運作
u 董監高的選擇、任用、考核
u 董監高的義務與責任
u 股東會與董監高之間的聯系
u 股東會制度與股東權利
u 獨立董事制度與風險控制
u 現代企業高管激勵趨勢與基本原則
u 案例分析
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