仁達方略集團管控系列培訓——人財物集約化管理 【課程大綱】 一、通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力 ◆集團管控體系的基本內涵和構成要素 ◆集團管控基本模式分析 ◆集團管控核心問題 二、人財物集
集團型企業戰略突圍 第一部分、集團企業發展的戰略局限 第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業陷于坡頂困境 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業
【課程大綱】 第一部分 企業文化的基本含義 ◆企業為什么要建設企業文化 ◆企業應該建設什么樣的企業文化 ◆如何尋找企業文化的核心 ◆不同發展階段的企業在文化建設上具有什么特點 第二部分 企業文化建設步
集團管控體系建設第一部分: 企業戰略新思維 ◆求人不如求己——企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——企業發展趨勢 ◆如何超越成功陷阱——企業成長和發展的戰略轉型要
集團管控體系建設 【課程背景】 隨著中國企業發展壯大，采取集團式管理的企業越來越多，資源整合和組織控制能力不足的問題逐漸凸現。如何調動集團總部和成員企業的積極性，建立有效的戰略協同、風險管理和責權體
第一部分、集團企業發展的戰略局限 第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業陷于坡頂困境 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢 ◆集團公司
第一部分、集團企業發展的戰略局限 第一節、求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來 ◆中國企業陷于坡頂困境 第二節、做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢 ◆集團公司
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