仁達(dá)方略集團(tuán)管控系列培訓(xùn)——人財(cái)物集約化管理 【課程大綱】 一、通過(guò)企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)提高集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力 ◆集團(tuán)管控體系的基本內(nèi)涵和構(gòu)成要素 ◆集團(tuán)管控基本模式分析 ◆集團(tuán)管控核心問(wèn)題 二、人財(cái)物集
集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略突圍 第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn) 第二部分 企業(yè)文化建設(shè)步
集團(tuán)管控體系建設(shè) 【課程背景】 隨著中國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大，采取集團(tuán)式管理的企業(yè)越來(lái)越多，資源整合和組織控制能力不足的問(wèn)題逐漸凸現(xiàn)。如何調(diào)動(dòng)集團(tuán)總部和成員企業(yè)的積極性，建立有效的戰(zhàn)略協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)權(quán)體
第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆集團(tuán)公司
集團(tuán)管控體系建設(shè)第一部分: 企業(yè)戰(zhàn)略新思維 ◆求人不如求己——企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆如何超越成功陷阱——企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要
第一部分、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限 第一節(jié)、求人不如求己——集團(tuán)型企業(yè)應(yīng)扎實(shí)練內(nèi)功，直面不確定的未來(lái) ◆中國(guó)企業(yè)陷于坡頂困境 第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展——集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) ◆集團(tuán)公司
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