【課程大綱】 第一部分 企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設企業(yè)文化 ◆企業(yè)應該建設什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心 ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設上具有什么特點 第二部分 企業(yè)文化建設步驟 ◆金融行業(yè)建設企業(yè)文化應從何處入手 ◆怎樣使企業(yè)現有的文化成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的 ◆通過何種手段定位企業(yè)的文化的建設方向及內容 ◆企業(yè)核心價值觀的提煉、提升、整合技巧 ◆企業(yè)文化載體的重要意義及建設方法 ◆戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系 ◆如何提煉、提升優(yōu)秀企業(yè)文化形成理念體系 ◆怎樣結合工作規(guī)劃制定企業(yè)文化建設規(guī)劃 ◆企業(yè)品牌與企業(yè)文化聯(lián)系與區(qū)別 ◆各行業(yè)企業(yè)文化建設要點 第三部分 企業(yè)文化體系實施保障措施 ◆企業(yè)領導者的作用 ◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快 ◆如何使企業(yè)文化與企業(yè)生產管理和經營實際結合 ◆如何使員工認同并切實秉持企業(yè)的價值觀 ◆企業(yè)文化運行的硬環(huán)境--基礎管理平臺建設 ◆怎樣制定保障企業(yè)文化理念體系執(zhí)行的制度規(guī)范 ◆怎樣判斷員工對企業(yè)文化的積極性與認知度，怎樣調動員工積極性 ◆企業(yè)文化建設是否是某個部門或某個人的事 ◆如何在企業(yè)內部形成企業(yè)文化工作落實的組織保障？ ◆通過何種形式使企業(yè)中各個層面的人員均擔負起文化建設工作 ◆企業(yè)文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理 第四部分 長期建設企業(yè)文化 ◆隨著企業(yè)的發(fā)展和領導成員的變更，企業(yè)文化需要發(fā)生怎樣的變化 ◆怎樣保持企業(yè)文化的活力與動力 ◆在制定企業(yè)文化建設規(guī)劃中需要注意的事項 ◆企業(yè)文化考核體系建設的基礎、步驟及方式 第五部分 企業(yè)文化建設評價 ◆定期測量企業(yè)文化建設效果工具介紹 ◆滿意度調查工具介紹 ◆領導力調研工具介紹 ◆企業(yè)文化比對工具介紹 ◆企業(yè)文化建設數據分析工具介紹 第六部分 企業(yè)文化與企業(yè)管理 ◆企業(yè)文化工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的對接 ◆企業(yè)文化培訓工作計劃的制定與開展要點