年底績效考核到了，員工盼望已久的年終獎就要發(fā)了。這對員工確實是好事，可是這樣的好事在很多公司辦成了壞事。主要的原因是上下級對績效考核的意見不統(tǒng)一。下級以為今年的工作很辛苦，成績也不錯，最少也能得個90
一年的辛勤工作就要結(jié)束了，年底一個回避不了的問題就是年度績效考核與員工激勵的問題，也就是大家企盼已久的年終獎必須要發(fā)放了。這是好事，可是這個好事被很多管理者把它活生生辦成了一件壞事，導(dǎo)致民怨沸騰，甚至
這幾天總是被一條消息困擾“華為的智能機(jī)銷量超過小米,成為國內(nèi)第一.”總想寫點什么。其實華為成為第一應(yīng)該是預(yù)料之中的事情。而且筆者堅信華為必將甩開小米好幾條街。主要依據(jù)在以下幾個方面： 一、機(jī)制華為遠(yuǎn)
現(xiàn)實案例：老師您好，我近期剛剛接手一個團(tuán)隊，成為這個團(tuán)隊的Team leader，簡單介紹一下這個團(tuán)隊，作為外方的中國分部，團(tuán)隊30人左右，主要包含銷售，技術(shù)和客服三類人員。團(tuán)隊氛圍比較融洽，也還
管理正在變得越來越混沌，東方的國學(xué)、中庸、統(tǒng)御學(xué)，西方的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、科學(xué)管理等等，大師出了不少，著作滿街都是，但總之是各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)年也就煙消云散了、銷聲匿跡了。真正幫助我們實踐管理的人則少之又少。真正
阿里巴巴的企業(yè)文化就這些阿里的成功很大一部分歸功于文化，我們把實的東西虛著做，而把虛的東西做實了！ 文化的最終就是“言行舉止”，它一定是看得見、摸得著、聽得到的東西。 --馬云使命（Mission）讓
阿里巴巴的崗位主要分為兩類及專業(yè)類P系列和管理類M系列。P是Professsional中文的意思是“專業(yè)人員”，M是Manager中文管理人員的縮寫。 這些即構(gòu)成了阿里的職位類別及職位等級，同時也
我剛普升主管沒多久，原以為能夠放下過去繁重的工作，輕輕松松做管理，突然只聽見一陣急促的腳步聲傳來：“主管，糟了，今天早上與李總的項目談壞了，”職員小王喘著氣說到。我很驚訝的問道，之前談的都不錯，怎么今
杰克·韋爾奇曾經(jīng)稱績效管理為經(jīng)營者最有效的管理手段；稱績效管理是建設(shè)一個偉大組織的全部秘密.話講得非常絕對"最有效的手段"和"全部秘密"，可見績效管理對一個企
阿行是筆者的朋友，他從初入職場的菜鳥一路做到跨國企業(yè)的副總裁。他見過無數(shù)的職場菜鳥夭折。經(jīng)筆者再三請求，阿行總結(jié)自己一路走來的見識、心得和經(jīng)驗教訓(xùn)，推出該系列:從一個職員到部門主管對任何人來說，這都是
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