我剛普升主管沒多久，原以為能夠放下過去繁重的工作，輕輕松松做管理，突然只聽見一陣急促的腳步聲傳來：

“主管，糟了，今天早上與李總的項目談壞了，”職員小王喘著氣說到。

我很驚訝的問道，之前談的都不錯，怎么今天簽約就出問題了？“今天我與李總簽約，李總詳細研究了項目資料與情況后表示資料信息量太少，架構不順決定先不簽約”。

按耐不住情緒回答道：“怎么可能，項目資料方面小趙每天都在更新，負責架構的小劉更不用說了，我看他每天都是最后一個下班的。”

說到這，我也心中一悶，揮揮手和小王說，你先出去忙事吧，順便通知大家下班留下來開個會。在當天下班前，我為李總簽約的事傷透腦經，更重要的是不知道問題出在哪里，就這樣琢磨著時間已經到了下班開會的時候。其實開這個會的目的我自己都不清楚，只覺得需要開個會。

會議開始，我就一個個批評過來；小趙，李總說項目資料搞的一塌糊涂，你每天都說有新動向，有新資源，怎么在關鍵時候沒一項有用處了；

小劉，你是負責架構的，看你每天都在加班，李總現在說我們項目的架構都散架了，你是在加班睡覺嗎？

小王，李總方面你是全權來負責的，2個那么重要的細節你都不清不楚就和李總去談了？這個會議在一輪批斗后，以大家明天把該做的都做好這句話結束。

隨后自己也思考了許多，但百思不得其解，突然我想起之前在上海行隆咨詢管理培訓時老師的話“很多項目與管理的失敗都在于沒目標或目標不清”我又何嘗不是啊！李總為什么做這樣一個項目，李總做這樣一個項目的目標是什么，我們沒有清晰把握，才導致李總對我們的不滿。想到這，我立馬拿起手機，使用“行動加”的小組發布功能“每個人思考李總為什么開展本項目，開展這項目想達到什么目標”。同時在小組欄目內通知明天上午9點開會“討論確定李總目標”發完后我得意地笑道：“這培訓還真TM有用點處”。