愛他就考核他 任正非在公司內部無數次強調：你的下屬能力差不是你的問題,不能提升你下屬的能力就是你的問題。如果真的愛你的員工或者你的下屬，就要考核他，要求他，通過機制逼迫他成長。放眼看全世界任何長期優秀
武林高手ZARA 天下武功無堅不破 唯快不破。郎咸平曾指出：“2000年后成功的企業，成功不是靠創新，而是靠快速反應。”其中不難看出，對市場的“快速反應能力”將成為衡量現代化企業核心競爭力的關鍵。而對
新加坡淡馬錫的績效管控機制新加坡政府委托淡馬錫公司管理新家坡航空、勝寶旺造船廠、新加坡開發銀行等36家國有企業。政府賦予它戰略宗旨是：“通過有效的監督和商業性戰略投資來培育世界級公司，從而為新加坡的經
劉邦歷史上的績效大師 西漢建國后，劉邦為了盡快穩定來之不易的大好局面、避免再起戰火，立即根據將士們的績效貢獻進行封賞。首先，他對在打敗項羽的戰爭中貢獻突出、相對獨立的各路軍事統帥進行分封，給予最高封賞
績效管理工具之活力曲線（又稱“區分工具”）活力曲線亦稱區分工具，指根據績效考核結果的不同，對不同的人用不同的政策，確保整個團隊充滿活力。由 GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出。 韋爾奇所推崇的“活力曲線
績效制度的力量第一個故事：合格率的檢查制度（逆向思維）二戰期間，美國空軍降落傘的合格率為99.9%，這就意味著從概率上來說，每一千個跳傘的士兵中會有一個因為降落傘不合格而喪命。軍方要求廠家必須讓合格率
績效文化一個不能回避的問題績效及績效管理都是“舶來品”。要想讓它在我們的企業生根、發芽和開花結果、我們必須要培育適合其生長的土壤。這里所謂的土壤就是績效文化。專注績效管理超過12年的上海行隆咨詢認為績
為難的新任經理 年輕干練的王明大學畢業后從事HR工作至今已經五、六年了，勤奮踏實的他從基層崗位開始做起，期間一邊工作一邊攻讀了兩年的MBA，一路走來，總算每次都能夠把任務圓滿完成。今年32歲的他剛剛跳
日本房地產企業如何保證項目質量近期戰略績效專家上海行隆咨詢在研究房地產企業項目質量管理的過程中發現日本企業的項目質量管理值得我們學習,現拿出來跟大家分享,希望大家可以師夷長技。日本地產企業的標桿東京建
阿里的績效管理阿里對績效管理的定義績效管理(performance management,PM)是確保企業的目標得以貫徹實施，確保企業資源和全體員工的工作全部貢獻給企業目標的過程。阿里績效管理的前提n
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