阿行是筆者的朋友，他從初入職場的菜鳥一路做到跨國企業(yè)的副總裁。他見過無數(shù)的職場菜鳥夭折。經(jīng)筆者再三請求，阿行總結(jié)自己一路走來的見識、心得和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推出該系列:

從一個職員到部門主管對任何人來說，這都是職業(yè)生涯中的一個飛躍，同時，也是一道必須跨過的門檻。也有不少人倒在這個坎上。所以阿行至今都清晰記得剛踏入管理者時所受到的各種困境。

阿行27歲，剛升為主管，部門5位成員。就在剛踏入管理領(lǐng)域半個月的時間里，阿行就發(fā)現(xiàn)了問題：

1.      每個下屬每天都在忙事，但不知道每個人都在忙些什么；一旦說下屬不該做這個，立馬遭到反擊“我一直都是這樣做呀，都做了幾年了”

2.      自己雖然已經(jīng)成為主管，但還是重復(fù)做著與過去相同的事；

3.      給下屬交待的任務(wù)，做完了就不動了，也不說一聲，就等著我去問；

4.      下屬只管做事，至于該不該這么做，不去管；

身為主管的壓力越來越大。然而困境中使人成長，為了改變這一現(xiàn)狀，阿行去摸索問題的源頭，請教資深人員，使用網(wǎng)絡(luò)工具等等。最終發(fā)現(xiàn)問題的源泉在于制定一個目標(biāo)。隨后阿行立馬制定了目標(biāo)，再按目標(biāo)分配給各個成員。有了目標(biāo)不但了解到了每位成員做的事，也清晰掌握了整個部門工作的進(jìn)度與狀況。

新手最容易犯的錯誤，恰恰就是沒有目標(biāo)。如何才能明確目標(biāo)，更如何才能了解自己每天做的事在圍繞著目標(biāo)前進(jìn)呢？在90年代領(lǐng)導(dǎo)出場時上衣口袋缺不了一支筆，公文包中少不了本子，隨時準(zhǔn)備記錄，了解目標(biāo)狀況；20世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)走到哪，筆記本就在那，形影不離，讓每件事存入到文檔。在21世紀(jì)管理工具也再次得到了升華，做到了讓每件事都可以落實(shí)到目標(biāo)。社會的發(fā)展證實(shí)了一款有效的工具絕對能大幅度提高質(zhì)量，QQ幫助了人們的交流，淘寶改善了人們的購物，行動加提升了工作的效率。在當(dāng)今人才輩出，蜂擁蟻聚的時代，初到的管理者最需要了解到，你的目標(biāo)是什么，你做的每件事是否都指向你的目標(biāo)。