培訓質量始于對培訓需求的管理 作者：張見明 培訓公司有的很專業，也有不太專業。判斷培訓公司是否專業，其中一個重要的標志就是如何管理客戶的培訓需求。課程培訓的質量把控始于對培訓需求的管理。專業的培訓公司
作者：張見明 2010年春節文藝晚會過后，趙本山被廣大人民群眾批為“春霸”。趙本山“霸”占著春晚舞臺20年，不愿離開，讓人民群眾再次“被”看了趙氏“非主流”價值觀的所謂小品笑料。好在春晚每年只有一次，
作者：張見明 企業文化成了中國企業目前的熱點和亮點，不少企業熱衷于辦刊物、呼口號、貼標語、寫導語、編手冊、出綱領等形式，希望通過企業文化建設來塑造一個現代企業的公眾形象。確實這些企業的文化公眾形象搭建
作者：張見明 戰略是一個非常時髦的管理詞匯，不少有一定規模的企業都成立了戰略規劃部或企業發展部等部門來專門從事戰略規劃。在我們接觸的一些企業中，發展戰略規劃部門的定位常常類似學院派的研究部門，平時收集
作者：張見明 企業沒有培訓，對員工沒有職業規劃與發展，剛畢業的學生充滿理想的，然后進入企業工作幾年下來面目全非，失去了活力。 或者我們看到的是另一種適者生存的景象。 我們經常可以看到每過幾年換工作的人
作者：張見明 在我們的企業，我們一方面漠視員工的個人需求，缺乏對人的基本尊重，在同時卻要求我們的員工把公司當成“家”。這在本質上很荒唐。難怪有人醒悟后痛苦地呻吟：“公司不是家”。 看看我們企業的員工手
2009年11月石家莊中院裁定，終結已無財產可支配的三鹿破產程序。裁定中顯示，三鹿對普通債權的清償率為零。三鹿已經清算完畢，而30萬受害消費者獲得 “零賠付”，三鹿事件最終的結局成為一種典型的“中國式
作者：張見明 在管理上有著名的X理論、Y理論及Z理論，其實際是對于人性的基本假設。很自然基于對人性的不同認識就會產生不同的管理理念，基于不同的管理理念便會應用不同的管理技術和工具，采用不同的組織形式。
作者：張見明 企業沒有培訓，對員工沒有職業規劃與發展，剛畢業的學生充滿理想的，然后進入企業工作幾年下來面目全非，失去了活力。 或者我們看到的是另一種適者生存的景象。 我們經常可以看到每過幾年換工作的人
去各地培訓《基于KPI的績效管理實務》課程的時候，課堂上學員總是問各種績效管理的問題。在為企業做人力資源管理咨詢項目時候，企業也總是問各種績效管理的問題。績效管理已經成了企業總經理、人力資源部經理、部
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