2009年11月石家莊中院裁定，終結已無財產可支配的三鹿破產程序。裁定中顯示，三鹿對普通債權的清償率為零。三鹿已經清算完畢，而30萬受害消費者獲得 “零賠付”，三鹿事件最終的結局成為一種典型的“中國式破產”。
這種中國式破產，成為那些突破道德底線、社會責任缺失、一味追求利潤最大化，中國企業違法經營的低成本逃亡方式。
三鹿事件也許就這樣落幕了，蒙牛等其它被檢測出三聚氰胺的乳制品企業也不必擔當任何責任了。中國乳制品行業的三聚氰胺事件隨著時間的推移，也許慢慢被人遺忘了，但30萬受害結石兒童和他們的家人卻一定是終身無法忘記。
為了忘卻的紀念，我們需要反思這一事件。
首先，我們看看某家天天在CCTV做著廣告的乳制品企業的總裁是如何反思的。
“三聚氰胺不僅我不知道，而且我的團隊也不知道，同時我的員工99%也不知道。”“責任在誰？我們每個人都逃脫不了干系。”
僅僅用不知道就輕松脫身了，或者以人人有責，變成了人人無責，典型的“責任釋稀”。
這種帶著各種光環的企業，打者民族的旗號，在CCTV做著秀，卻生產、銷售有毒的產品，毒害著中華民族的花朵。我們太輕易、太盲目相信那些打著民族旗號的企業了。
我們看出，僅僅依靠企業家，嚴格而言這些人僅僅是商人，而且是無良商人，依靠無良商人的自身反思顯然是無效的。
其次，火箭速度的擴張，違反了自然規律，瘋狂的發展速度埋下了禍根。
片面追求規模，拼命打廣告，只建市場，不建牧場，“跑馬圈地的粗放擴張、不計成本的奶源爭奪、企業對奶農利益的擠占”成為中國式乳業的畸形產業鏈。
“一個擁有1000頭奶牛的現代化牧場，需要三四千萬元的高成本。追求急速擴張的企業，并不愿意把有限的資金投入到生產周期長、風險大的牧場建設上，而是比較多投入到品牌和渠道建設，以及市場促銷上。”
麥當勞開連鎖店，依靠賣漢堡包和薯條成為世界500強。它的薯條是從美國空運到當地的，如果當地的紅薯達不到麥當勞標準的話。炸好的薯條必須在規定的時間內出售，不然就倒掉。
兩者比較，我們感到什么是真正的差距。
做企業沒有對客戶的責任擔當，沒有踏踏實實的做法，靠廣告品牌一時響亮，表面很輝煌，也只是一種泡沫。
再次，企業文化成為漂亮的畫皮。
三鹿等含三聚氰胺的乳制品企業，都有漂亮的企業文化，可是這種漂亮的企業文化與企業實際的做法卻是完全的兩張皮。 “為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌；為提升消費者的健康品質服務；為員工搭建人生價值的實現平臺。”說得非常的動聽，可以在實際的利益面前，輝煌的企業文化連遮羞布也不是。
三鹿的核心價值觀“誠信、和諧、創新、責任”，“為提高大眾的營養健康水平不懈進取”，在利字面前，也變得一文不值。在顧客投訴面前，根本不敢面對，只是想讓顧客封口。當明明知道，產品有問題，卻不能勇敢地召回不合格產品，而是僅僅是改變其它用途，最終還是制作成產品銷售給消費者。打著“誠信、責任”的旗號，做著不誠信、不負責任的行為。
三聚氰胺“這是全行業的一個‘膿包’，這次很不幸，被我們三鹿給擠破了。”
一個中國式行業的潛規則，一個中國式行業的道德淪喪，一個中國式行業的淪落。
一個道德缺失的企業，無法制作出優質的產品；一個道德缺失的行業，最終只會毀滅整個行業。
從打著國家免檢產品和民族的大旗，大肆制造有毒產品、銷售有毒產品，企業破產員工可以獲得補償，而受害的消費者被列為普通債權，最后獲得“零賠付”。三鹿破產了，這種中國式的破產，實質是一個低成本的逃亡，一種極其不負責任的標桿。
西方主流的商學院，在其MBA的課程中必須有一門課程，每個學員必須學習《商業道德》課程，無論你其它課程成績多好，只要你不學《商業道德》這個課程，你就無法畢業。這是西方主流商學院堅守的底線。
中國式破產——沒有道德底線，沒有責任擔當，只有責任的推脫，只有消費者最終被迫買單。
那曾經檢測含三聚氰胺的乳制品企業，又在CCTV大作廣告說其有200多道檢查程序，產品質量絕對安全可靠。
試問，下次買單的又能是誰？
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