匯泰龍企業文化的建立分解為三個層面，即企業的物質文化、行為文化和精神文化。三種文化相互交融，形成企業的競爭力核心，又相對獨立，形成企業生產、管理和營銷層面的可執行系統。十多年來，匯泰龍就是沿著這樣的
筆者（佟天佑）在策略與執行力缺一不可的上篇談到：企業經營要想可持續發展和成功，策略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的策略，卻因缺少有效的行動計劃和執行力，最終導致計劃不能落實和目標出現差距。 管理者
企業經營要想可持續發展和成功，策略與執行力缺一不可。許多企業雖有好的策略，卻因缺少有效的行動計劃和執行力，最終導致計劃不能落實和目標出現差距。 行業和市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手
導入思維」 企業作為一個經濟組織，其成長與發展永遠處在一個動態運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中。”在這動態過程中，企業的物質和非物質狀態也都處于一個不斷
「導入思維」 企業作為一個經濟組織，其成長與發展永遠處在一個動態運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中。”在這動態過程中，企業的物質和非物質狀態也都處于一個不斷
「導入思維」 企業作為一個經濟組織，其成長與發展永遠處在一個動態運作過程之中，正如美國一管理學家所言：“沒有凝滯的組織，它永遠處在形成組織之中。”在這動態過程中，企業的物質和非物質狀態也都處于一個不斷
支撐：創新與執行力 隱形冠軍企業大致有兩種基本方式來保持領先優勢：一是在創新和降低成本方面做得更強，并極力提髙產品質量；二是通過不斷創造新的競爭優勢來確立領先地位。這里所提到的創新不僅僅體現在核心產品
升華：輸出生活態度 一個生產合業鉸鏈、門把手的五金企業，當然不能用炸雞腿、造電視的企業的方式去玩品牌、搞營銷。匯泰龍企圖通過開拓新的產品體系，擴大自己產品的用戶群，進而提高自己品牌的內涵與影響范圍。匯
起點：配套角色 創立伊始的匯泰龍是個典型的隱形企業，其名聲遠不及車間的機器轟鳴來得響亮。這樣的一家企業的主要產品是絞鏈、道軌、合頁……且不說當時消費者的品牌觀念尚不成熟，即便是在現在也少有人會低頭查看
ＨＲ定位： 在漢字中，企業的“企”字“止于人”，正說明了企業“人”為上，“人”的因素決定著企業的命運。換言之，人力資源的地位和功能應當擺在首位，筆者作為特邀嘉賓在珠三角地區人力資本論壇上發表題為：＂Ｈ
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