管理者不應將執(zhí)行力和策略劃分出來，而是要把它們看成是相輔相成的連接完全部分。一方面，管理者制定策略時應考慮這是否是一個能夠切實得到執(zhí)行的策略。無法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實際的價值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導。因此管理者在制定策略的時候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應與執(zhí)行相匹配。

　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體。許多人認為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細節(jié)事務的層次，不值得管理者費神。他們認為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠景，定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權就行。這個觀念是絕對錯誤的。相反地，執(zhí)行應該是管理者最重要的工作。

　　實際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實地，深知自己所處的行業(yè)市場環(huán)境、認清內與外問題在哪里，然后客觀如實地面對可能出現的沖突。因此，管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準確及時發(fā)現目標是否可以實現。管理者及時根據執(zhí)行的情況調整策略，這樣的策略才可以有效達成目標。如果管理者角色定位錯把忽視執(zhí)行當成必要的授權，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時再調整策略，可能會影響整個計劃和目標的達成。

　　事實上，管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務必躬親。管理者角色定位變革很重要一點就是在重視自身執(zhí)行力的同時，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力；執(zhí)行力的提升應該是整個企業(yè)運營范圍內的事情，而不只是少數管理者的職能職責。有效的傳導和推進執(zhí)行到位是管理成效的著力點。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：企業(yè)一切的成效都要靠執(zhí)行來支撐，而策略實質上是戰(zhàn)略性要素和各項資源條件整合的方案，必須具計劃性和時間性且由各職能部門落實和執(zhí)行，才能行之有效地達至企業(yè)經營與管理所制訂的目標。