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　　管理者不應(yīng)將執(zhí)行力和策略劃分出來，而是要把它們看成是相輔相成的連接完全部分。一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是否是一個(gè)能夠切實(shí)得到執(zhí)行的策略。無法執(zhí)行的策略形成以后只能束之高閣，沒有什么實(shí)際的價(jià)值。另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行，也就是說不要陷入執(zhí)行的泥潭，執(zhí)行是需要策略來指導(dǎo)。因此管理者在制定策略的時(shí)候必須考慮執(zhí)行力問題。好的策略應(yīng)與執(zhí)行相匹配。

　　管理者是策略執(zhí)行最重要的主體。許多人認(rèn)為管理者就是制定策略，而執(zhí)行屬于細(xì)節(jié)事務(wù)的層次，不值得管理者費(fèi)神。他們認(rèn)為自己的角色定位就在于描繪企業(yè)遠(yuǎn)景，定好策略，至于執(zhí)行嘛，那是下屬的事情，作為管理者只需要授權(quán)就行。這個(gè)觀念是絕對(duì)錯(cuò)誤的。相反地，執(zhí)行應(yīng)該是管理者最重要的工作。

　　實(shí)際上，真正優(yōu)秀的管理者必須腳踏實(shí)地，深知自己所處的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境、認(rèn)清內(nèi)與外問題在哪里，然后客觀如實(shí)地面對(duì)可能出現(xiàn)的沖突。因此，管理者制定策略后也需要參與執(zhí)行，只有在執(zhí)行中才能準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)。管理者及時(shí)根據(jù)執(zhí)行的情況調(diào)整策略，這樣的策略才可以有效達(dá)成目標(biāo)。如果管理者角色定位錯(cuò)把忽視執(zhí)行當(dāng)成必要的授權(quán)，等到發(fā)覺策略不能執(zhí)行，這時(shí)再調(diào)整策略，可能會(huì)影響整個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)的達(dá)成。

　　事實(shí)上，管理者是策略執(zhí)行最重要的主體并非說管理者大凡小事務(wù)必躬親。管理者角色定位變革很重要一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，管理者還必須重視培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力；執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)的事情，而不只是少數(shù)管理者的職能職責(zé)。有效的傳導(dǎo)和推進(jìn)執(zhí)行到位是管理成效的著力點(diǎn)。

　　筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：企業(yè)一切的成效都要靠執(zhí)行來支撐，而策略實(shí)質(zhì)上是戰(zhàn)略性要素和各項(xiàng)資源條件整合的方案，必須具計(jì)劃性和時(shí)間性且由各職能部門落實(shí)和執(zhí)行，才能行之有效地達(dá)至企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理所制訂的目標(biāo)。