“不要太在乎自己看起來怎么樣，因為大家都很忙，沒人在乎你。”這是一句流傳于網上的俏皮話，從正面意義來看，你可以解讀成一個人應該不必活的太過拘謹，但從反面意義來看，這句話又暴露出了這個功利社會中太多的現
在部門內部建立“聊天文化”員工上班時，一個個坐在辦公桌前鍵盤敲得啪啪響，看起來緊張而忙碌，辦公室里安靜而沉默。然而，到了月底考核的時候，他們的業績卻始終看不到具體的上升和變化。相信這樣的現象對于許多管
員工的安全感是問題，或不是問題？這本身就是個問題！這句話聽起來挺繞口，但卻是我經常在課程中以及在平時和企業家、高管、中層干部們交流時經常提起的一句話，這是我們必須正視的問題。不少過于自信的管理者往往有
管理層在內心為未來勾畫出絕對美好的藍圖，但員工不知道藍圖是什么樣，也就無從選擇努力的方向，在這種情況下，如果管理者還希望員工在工作過程中能有強大的安全感，就無異于緣木求魚了。我接觸過不少負責為員工進行
為什么員工經常會在忙碌的工作中失去原有的安全感？要知道，他們本來是帶著相當的熱情和憧憬進入企業的工作流程，愿意為企業奉獻自身的精力和時間，然而，當他們因為遭遇種種挫折而受到打擊后，他們會逐漸發現，安全
安全感來自于環境的引導和制造，如果我們將一位全副武裝的士兵投放到原始叢林中面對以千百計算的土著食人族，即使他戰斗力再強，恐怕也談不上有足夠的安全感，而反觀戰爭中那些由機械化部隊整團整營保護的平民，他們
曾經在網上看到過這樣的一個論斷：當一個國家人均 GDP 在1000—3000 美元時，由于工業領域的生產節奏加快，強調勞動效率的提高，除了表面上經濟的蓬勃發展之外，也帶來了各種職業崗位在操作上的事故風
實際上，馬斯洛理論是建立在人本主義心理學的基礎上的，也就是說，它歸根結底是心理學的一種延伸理論。如果能真正看懂這一點，作為管理者，就能夠正確運用馬斯洛理論，看懂員工，了解員工。很顯然，達到這樣的目的，
然而，隨著經濟的發展，員工的表現證明，僅僅用大棒并不能做到最好的管理，古典管理理論漸漸受到越來越多的人的質疑。西方的又一個實驗徹底顛覆了“經濟人”假設。這個實驗就是梅奧和羅特里斯伯格等人在西方電器公司
以人為本”這個概念大家都已經非常熟悉了，尤其是近年來無論是報紙還是網絡上的各種敘述中，這個名詞俯拾皆是。不過，在管理學上，“以人為本”這個概念的發展經歷了一個漫長的過程。關于回歸人本管理的論述中，讓我
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