企業的發展壯大有賴于優秀員工的突起，高素質的員工，是企業的基石，更是占有市場的有力武器。而優秀員工的突起，需要以教育培訓為基本，推動其發展。培訓是邁向工作改進和品質保證的基礎，是企業給予員工的
我不會選擇做一個普通人。我不尋求安穩，內心的理想與使命感是我尋找機會的動力，停滯、懶惰，安于現狀，那將被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創造，我要失敗，我更要成功。我寧愿
“錢不是萬能的，但沒有錢萬萬不能”，這句話流傳久遠，已經成了經典的職場甚至生活名言。想滿足生理需求，同時滿足自身的情緒穩定需要、社交需要、自尊需要、成就需要等等一系列更高層次的需求，員工必然要從薪酬中
良言一句三冬暖”，每個人都更喜歡聽到自己被承認和被夸獎，這是人的天性，更是員工在團隊中的本能需要。會批評的主管是半個成功的主管，而知道什么時候贊美員工的主管，才能成為一個真正成功的主管。職場上的贊美，
每當談到薪酬體系，就不能不說到績效制度，而說到績效制度，就有必要追溯其前世今生。因此，先和大家一起分享績效制度的由來。績效管理制度，其實我接觸過的管理者并不陌生，無論是HR主管，還是業務主管，或者是企
中國的大部分民營企業說白了也就是家族企業，近年來長期奔走在江浙一帶，接觸到許多面臨交班問題的企業，江浙一帶一直是比較富饒的地方，這里的企業發展的速度也是很快。有些發展得比較早的民營企業有的還在面臨著第
中層管理培訓專家殷祥老師分析之家族企業深層次革命：熱鬧與浮躁的背后（二）1、制度落實是難題江蘇有一個老板自己的家族經營著一家集團公司，可以說是子承父業，但這位老板很有魄力。剛接班不久，老婆就要求讓她的
中層管理培訓專家殷祥老師分析之家族企業深層次革命：熱鬧與浮躁的背后（二）1、制度落實是難題江蘇有一個老板自己的家族經營著一家集團公司，可以說是子承父業，但這位老板很有魄力。剛接班不久，老婆就要求讓她的
中層管理培訓專家殷祥老師分析之家族企業深層次革命：熱鬧與浮躁的背后（一）投資權與管理權沒有分離、公私界線不清、管理層次混亂、管理的理念滯后等，是家族式企業面臨的難題，家族式企業的改革是一種自我否定的深
6、錯誤傳承，效率≠效果、不可能落地前段時間看到一篇文章叫錯誤傳承的俗語，文中提到的一些俗語的演變很有意思。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“皮匠”本是“裨將”的諧音，“裨將”在古代指副將，原意為：三個
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