中國(guó)的大部分民營(yíng)企業(yè)說(shuō)白了也就是家族企業(yè)，近年來(lái)長(zhǎng)期奔走在江浙一帶，接觸到許多面臨交班問(wèn)題的企業(yè)，江浙一帶一直是比較富饒的地方，這里的企業(yè)發(fā)展的速度也是很快。有些發(fā)展得比較早的民營(yíng)企業(yè)有的還在面臨著第三代接班。中層管理培訓(xùn)而似乎著這樣的問(wèn)題，在我看來(lái)能處理得好的并不多。在中國(guó)，第一代老板因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)，往往是個(gè)性非常強(qiáng)烈的人物，他們能吃苦、喜歡親力親為，但在企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展后，當(dāng)感覺(jué)身心疲憊、歲月不饒人時(shí)，自己一琢磨卻發(fā)現(xiàn)后繼無(wú)人。研究表明，未來(lái)10年之間是中國(guó)家族企業(yè)交接班的關(guān)鍵時(shí)期，一批50~60歲的老板們經(jīng)過(guò)20多年的奮斗，將逐步把企業(yè)移交給自己的子女。根據(jù)浙江商業(yè)研究會(huì)發(fā)起的一項(xiàng)調(diào)查，在家族企業(yè)占了2/3的浙江，45%以上的第二代認(rèn)為，目前還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿意接受其父輩的事業(yè)。在廣東順德，則有九成以上的“富二代”不愿或者不能完全接班?！案徊贿^(guò)三代”的俗語(yǔ)在中國(guó)流傳甚廣，能否打破這一傳統(tǒng)的說(shuō)法恐怕成了不少老板的心病，接班人的問(wèn)題就如一道緊箍咒，令生意場(chǎng)上風(fēng)光無(wú)限的“富一代”們倍感頭疼。
前些天在報(bào)紙上看到的一篇報(bào)導(dǎo)真的讓人很揪心。事情發(fā)生在蘇州，一青年拒絕繼承家業(yè)，爺爺規(guī)勸引起反感；富三代揮刀自砍四手指。砍自己手指的年輕人是個(gè)富家子弟，大學(xué)剛畢業(yè)，一直執(zhí)著于自己愛(ài)好的動(dòng)漫事業(yè)，根本無(wú)心接手家里的產(chǎn)業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一天晚上小伙子回到家后，爺爺又開(kāi)始和他談話，勸他早點(diǎn)放棄外面的工作，回來(lái)繼承家業(yè)。不曾想，這樣的話引起了孩子的極大反感，居然沖到樓下，拿起菜刀，砍下了自己左手的四節(jié)手指。發(fā)生這樣的慘事，這又是誰(shuí)的錯(cuò)呢？作為“富一代”的老板，是否真的考慮過(guò)你的接班人計(jì)劃？作為老板我們又該讓我們的下一代傳承些什么呢？圍繞接班問(wèn)題我們又該做好哪些必要的工作呢？這些問(wèn)題都值得我們?nèi)ド钏?。?009國(guó)際家族企業(yè)論壇上，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅理翔大聲疾呼“接班不利比金融危機(jī)還厲害”“交班、轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)更重要”。
1、傳承什么？
網(wǎng)上看到這樣的一個(gè)帖子，“一個(gè)民企老板給兒子的忠告！”
親愛(ài)的：我想給你一些忠告，希望你能永遠(yuǎn)記住。
1作為一個(gè)商人，你需要有一種野性，一種在殘酷環(huán)境中生存下來(lái)的心態(tài)。你不能太過(guò)感情用事，你需要培養(yǎng)冷酷無(wú)情的性格，同時(shí)你也要學(xué)會(huì)利用非常的手段。
2我真心忠告你少讀點(diǎn)教科書，多讀點(diǎn)經(jīng)典。你需要不斷補(bǔ)充你的知識(shí)，否則你很可能被淘汰。
3對(duì)員工，你不要太用你的情感，你應(yīng)該想想如何盡量的從他們身上得到價(jià)值。
4作為商人就不能顧及倫理和死扣法律。你必須做一個(gè)邊緣人，但永遠(yuǎn)不要做一個(gè)另類者。
5什么叫智慧，就是不擇手段。
6學(xué)會(huì)低調(diào)，人最怕出名。
7看一個(gè)人的時(shí)候，不要想得太好，也不要想的太壞。萬(wàn)事都是如此。
8除非世界滅亡，否則“性”這東西永遠(yuǎn)有它巨大的作用，也可以成為我們最佳的工具。
9朋友少點(diǎn)比較好，這樣你才能知道什么人對(duì)你比較重要。
10在成功的時(shí)候你要有危機(jī)感，在失敗的時(shí)候你要有自信力。
以上十點(diǎn)是一個(gè)民營(yíng)企業(yè)老板給他兒子的忠告，單從這十點(diǎn)來(lái)看，我認(rèn)為沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)或錯(cuò)，這位老板的用心是非常好的。職業(yè)化培訓(xùn)我認(rèn)為在交班問(wèn)題上你應(yīng)該好好的思考，你讓接班人傳承的是什么？我想不單單是你的產(chǎn)業(yè)、你的財(cái)富，我認(rèn)為更應(yīng)該是你商業(yè)智慧與經(jīng)驗(yàn)的提煉，是做人的基本、是一種價(jià)值觀、是一種文化、是一些處理棘手問(wèn)題的方法，或是做老板的一些心得。
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