任何行業的發展都有共同規律，它們總是從產品力發展到品牌力的。如果在產品力的早期或中期，市場不成熟的情況下就運作品牌經營戰略，那肯定是不合適的。但是如果當這個行業快要甚至已經進入品牌力時代，你還在以琢磨
杭州電子科技大學教授 杭州蔡丹紅營銷管理咨詢機構 首席咨詢師 品牌戰發展到今天，已經經歷了三個階段：第一階段是品牌視覺差異戰。各家企業紛紛導入品牌視覺識別系統，設計logo、改換包裝形象。因此那個年
在講述新光控股集團董事長周曉光創業史的新書《女人就是要發光》里，有這樣一個章節這樣命名：渠道——從批發向零售轉型。這章的大部分篇幅都是在講我，我在這里節選一下，我想：這一定有助與大家理解我的業務專長和
朋友，假如我問你：金融危機以來，咱們浙江企業界最流行的名詞是什么，我想你不出五個詞，你就會報到“品牌”二字。今天，咱們浙商們不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心實意地想做品牌。因為繼續做產品，就意味著價
案例背景：郭總是做化妝品經銷生意的。他在江蘇一個大城市的幾個大批發市場里都有很大的門面，是當地做的最好的一個。他覺得自己的成功得益于自己在部隊呆過，他的公司管理就是實行軍事化管理方式。譬如他的營業員
今天早上來到公司就看到有一份快遞，打開一看才知道是中華講師網發來的《全球500強華人講師名錄》，再一細看發現：我排在營銷類講師的最前面，和路長全一起排在首位。想來原因可能是因為我上傳在講師網上的幾個視
我是一個女性，因此開公司也具有女性的特色：我不想做大，只想做得客戶滿意，做得精彩。因此許多媒體采訪我的時候，都跟我討論起這個話題。 我的名言是：男人為雄心活著，女人為精彩活著。 男人做事總想做大，擁有
——蔡丹紅營銷管理咨詢公司經典案例 在采訪蔡丹紅教授的過程中，聽到蔡教授經常使用“真正的學院派”，我能夠理解她的用意，而我則更愿意將她和她公司的這種咨詢風格稱為——新學院派，他們與老一輩學者相比，一樣
“真正的學院派，最本質的是一種做事、做咨詢服務的態度” 記者： 您曾經說過，‘現在的企業需要靜下來’，‘中國的咨詢或策劃界，要有一點學院派精神’，但是一些固有思維經常會把‘學院派’與‘紙上談兵，空洞無
今天的中國，已涌現出許多知名的品牌。有象巨人腦白金一樣靠廣告為核心創立的高知名度品牌，也有象格蘭仕以成本戰略領先為核心戰略建樹的品牌，更有象海爾以技術領先戰略為核心創建的品牌。他們都獲得了巨大的成功
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