任何行業(yè)的發(fā)展都有共同規(guī)律，它們總是從產(chǎn)品力發(fā)展到品牌力的。如果在產(chǎn)品力的早期或中期，市場不成熟的情況下就運作品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，那肯定是不合適的。但是如果當(dāng)這個行業(yè)快要甚至已經(jīng)進(jìn)入品牌力時代，你還在以琢磨
杭州電子科技大學(xué)教授 杭州蔡丹紅營銷管理咨詢機(jī)構(gòu) 首席咨詢師 品牌戰(zhàn)發(fā)展到今天，已經(jīng)經(jīng)歷了三個階段：第一階段是品牌視覺差異戰(zhàn)。各家企業(yè)紛紛導(dǎo)入品牌視覺識別系統(tǒng)，設(shè)計logo、改換包裝形象。因此那個年
在講述新光控股集團(tuán)董事長周曉光創(chuàng)業(yè)史的新書《女人就是要發(fā)光》里，有這樣一個章節(jié)這樣命名：渠道——從批發(fā)向零售轉(zhuǎn)型。這章的大部分篇幅都是在講我，我在這里節(jié)選一下，我想：這一定有助與大家理解我的業(yè)務(wù)專長和
朋友，假如我問你：金融危機(jī)以來，咱們浙江企業(yè)界最流行的名詞是什么，我想你不出五個詞，你就會報到“品牌”二字。今天，咱們浙商們不再是嘴巴上喊喊“品牌”，而是真心實意地想做品牌。因為繼續(xù)做產(chǎn)品，就意味著價
案例背景：郭總是做化妝品經(jīng)銷生意的。他在江蘇一個大城市的幾個大批發(fā)市場里都有很大的門面，是當(dāng)?shù)刈龅淖詈玫囊粋€。他覺得自己的成功得益于自己在部隊呆過，他的公司管理就是實行軍事化管理方式。譬如他的營業(yè)員
今天早上來到公司就看到有一份快遞，打開一看才知道是中華講師網(wǎng)發(fā)來的《全球500強華人講師名錄》，再一細(xì)看發(fā)現(xiàn)：我排在營銷類講師的最前面，和路長全一起排在首位。想來原因可能是因為我上傳在講師網(wǎng)上的幾個視
我是一個女性，因此開公司也具有女性的特色：我不想做大，只想做得客戶滿意，做得精彩。因此許多媒體采訪我的時候，都跟我討論起這個話題。 我的名言是：男人為雄心活著，女人為精彩活著。 男人做事總想做大，擁有
——蔡丹紅營銷管理咨詢公司經(jīng)典案例 在采訪蔡丹紅教授的過程中，聽到蔡教授經(jīng)常使用“真正的學(xué)院派”，我能夠理解她的用意，而我則更愿意將她和她公司的這種咨詢風(fēng)格稱為——新學(xué)院派，他們與老一輩學(xué)者相比，一樣
“真正的學(xué)院派，最本質(zhì)的是一種做事、做咨詢服務(wù)的態(tài)度” 記者： 您曾經(jīng)說過，‘現(xiàn)在的企業(yè)需要靜下來’，‘中國的咨詢或策劃界，要有一點學(xué)院派精神’，但是一些固有思維經(jīng)常會把‘學(xué)院派’與‘紙上談兵，空洞無
今天的中國，已涌現(xiàn)出許多知名的品牌。有象巨人腦白金一樣靠廣告為核心創(chuàng)立的高知名度品牌，也有象格蘭仕以成本戰(zhàn)略領(lǐng)先為核心戰(zhàn)略建樹的品牌，更有象海爾以技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略為核心創(chuàng)建的品牌。他們都獲得了巨大的成功
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