什么是品牌力時代？顧名思義，這個時代，企業(yè)競爭的核心不是產品力，而是品牌力。這就是品牌制勝的時代。如何識別這個時代是否已到來呢？任何行業(yè)的發(fā)展都有共同規(guī)律，它們總是從產品力發(fā)展到品牌力的。如果在產品力
在現(xiàn)實生活中，決策者在戰(zhàn)略上經常會犯一個嚴重的錯誤，就是不清楚自己的競爭者究竟是誰。而之所以不能清晰自己的競爭者，是因為缺乏戰(zhàn)略眼光，未做好正確的競爭定位，站位錯誤的緣故。競爭是講格局的。并不是所有的
原先不會做品牌并不是大問題，不會可以學么！但是，在這里我要說的是：有許多老板，從他們的氣質類型、性格類型上看，可能不一定最適合做品牌。品牌更看重的是管理能力，從品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃開始到其產品和營銷的所有支
由于簡單型咨詢式培訓具有成本低、操作相對比較簡單、周期短的特點，又比演講型培訓更具個性化、專業(yè)化，因此多數(shù)企業(yè)比較喜歡采取這種模式。所以，我們特在此對其操作要點進行深度解析。在簡單咨詢式培訓中，關鍵是
在現(xiàn)實生活中，決策者在戰(zhàn)略上經常會犯一個嚴重的錯誤，就是不清楚自己的競爭者究竟是誰。而之所以不能清晰自己的競爭者，是因為缺乏戰(zhàn)略眼光，未做好正確的競爭定位，站位錯誤的緣故。競爭是講格局的。并不是所有的
與邱愛華女士結緣還是數(shù)年前的事了。期間邱女士一直在法國，也不曾多聯(lián)系。前日，忽然接到邱女士的電話，告知來杭州了，多年不見，彼此間的印象卻很深刻，所以趕緊前往邱女士下榻的黃龍飯店會晤。 邱身上有許多閃
期終市場營銷學考試，給學生們出了一道題：作為娃哈哈集團企業(yè)規(guī)劃部經理、飲料事業(yè)部經理和營養(yǎng)快線產品經理三個不同的角色，要做一個與崗位職責相關的年度計劃，這三個計劃的差異是什么？ 這是我課堂上重點講授
上午聽梁冬、吳伯凡的東吳相對論，梁冬談到他參加一個電視節(jié)目錄制，剪輯加工出來后，發(fā)現(xiàn)電視里的自己已不是自己，說的是大量的低水平的話語，并且明明沒有對立的交鋒，剪輯后就變成了與其中一個參與者的爭辯。尤其
初用微信朋友圈，好一陣欣喜。看到了在公眾媒體上很難看到的信息，海量、各方面的。突然感覺視野一下子開闊了許多。于是，一看到好段子，特別是新奇特的，就順手轉發(fā)。于是在較長的一段時間里，與大家一樣，只要有零
而今，看過許多的沙龍，終逃不脫培訓的本質。總是請來一個或幾個老師，在臺上講一通自己的觀點。底下的，有沒有在聽，不管。所講的問題，是否為聚會者所關心所需要？不論。這種獨研堂的沙龍，有名無實，實在是令人大
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