原先不會做品牌并不是大問題，不會可以學么！但是，在這里我要說的是：有許多老板，從他們的氣質類型、性格類型上看，可能不一定最適合做品牌。品牌更看重的是管理能力，從品牌的戰略規劃開始到其產品和營銷的所有支持手段的戰術細節處理，都需要理性的管理，需要懂得如何調動你的部下、客戶、合作伙伴、關系人，使他們都趨向共同的思維方式，發出同樣的聲音，掌握同樣的技能，做同樣的動作。即使有創意，也只是局部和細節上的。個性和能動只能是“帶著枷鎖跳舞”！


但民營企業的老板們大多數是創業家，他們富有思想，對市場極為敏感，善于捕捉機會，善于與人打交道，并在人際交往中找靈感。他們很多是談判的高手，生意越大，興奮度越高。他們喜歡親臨一線，直接享受談判成功帶來的喜悅……。他們是英雄式的人物！是007邦德！這樣的英雄做品牌，喜歡戰術多過喜歡戰略。因為戰術表現更富有激情、更富有創想，因此許多老板即使企業已做到幾十個億，底下的企劃人員一大群，但是碰到有廣告創意的活，總會親自披掛上陣，不放過一個細節，性格所致！這樣的英雄做品牌，重策劃輕管理。而品牌的成功不僅在于其所想，更在于其執行中的管理，在戰略指導下的管理，所有的與顧客接觸的點都必須納入管理規程之中。做品牌忌諱戰略不斷地被修改，政策多變，組織架構不斷調整，人事變化頻繁，其結果是部屬無所適從，客戶看著眼花、心里發慌……所以，品牌管理不是英雄的舞臺，宣揚英雄主義的企業人更適合在單個項目型的業務中發揮才能，而做品牌，則可能被自己折騰的耗盡元氣，不打自倒。