我是一個女性，因此開公司也具有女性的特色：我不想做大，只想做得客戶滿意，做得精彩。因此許多媒體采訪我的時候，都跟我討論起這個話題。
我的名言是：男人為雄心活著，女人為精彩活著。
男人做事總想做大，擁有更大的權力、更多的疆土；女人則更多的是要獲得別人的贊譽，把事情做得精致。當然也有例外，因為男女在接受先天稟賦時雌雄激素的含量也有不同，男人身女兒心的人也不少。而我大概還是屬于那種雌性激素比較多的那種吧，因此事業中也深深地打上這種性別的烙印。
為了做得精彩，我幾乎每個項目都是自己親自擔任課題組長。每次總是深入市場一線、企業內部……于是我們每個項目總是能夠得到顧問的企業的認可，總是一次通過。
我不允許把公司叫公司，只是迫于工商的叫法，我們對外的名義上也稱管理咨詢公司，但內部，我們把它叫做研究所。所里沒有一個業務員，除了一個秘書以外，其他全部是老師、專家。所里有許多書，平時靜悄悄的，沒有聲響。許多客人來了很奇怪，說你的公司怎么象個書房啊。
我們也從來不做廣告。七年了，只有1次在《企業管理》雜志上登載過一個通欄。為什么呢？一方面，客戶們都會口碑介紹，不需要廣告。另一方面，我擔心廣告會帶來過多的客戶或者潛在的客戶，他們每天的拜訪、交流就會大量地占用我的時間，而使我無法集中精力和騰出必要的時間搞研究。
我的觀點是：我們的廣告必須與我們的生產能力相匹配，否則只會導致浪費。廣告的浪費、精力的浪費。
還有一個支持自己這個觀點的原因是：我認為評價一個咨詢公司的水平不應該是它擁有的人數的多少，而是它的人均產值。后者越高，意味著它的質量越高。我們從99年開業到現在，從最初單個項目20萬到今天百萬項目，同期作業效率翻倍地增長，都是以這個價值觀為指導原則的。
因此，直到今天，我的知名度遠遠趕不上我的美譽度。甚至出現客戶讓我多收費的情況。不過今天談項目確實已到了讓我很欣慰的地步。大多數項目都只經過1-2次的交流就建立了。每次交流不過1-2個小時。這使我用更多的時間來搞研究。
我覺得一個咨詢公司的老總有兩種定位：一是把自己定位成專家，搞技術的。
你的研究的對象是委托你項目的企業。那你就不要做大，否則人員過多，會影響你搞研究，影響你項目的質量。特別是為了維持公司的正常運轉，你必須有很多的、持續的業務來運轉，它就搞壞你的研究的心態。同時你的團隊人多了心也雜了，必然需要你去研究平衡，治理人心。所以，慢慢地，隨著你團隊的擴大，你已不可能成為一個技術專家，而是一個企業家了。
另一種方法就是把自己定位成企業家。
那就是把你的咨詢公司作為一個主體來運作。而此時你的職業發展就是一個企業家了。我有幾個在行業里以規模為價值取向的同行，他的咨詢公司確實很大，名氣也比我大得多。但走近后就發現，其實他的研究的深度已退化了，屬于自己的創新的東西很少，更多地是靠名聲在做事。
當然，人各有志。沒有哪個發展方向就是唯一正確的，條條大路通羅馬。每個人都可以按照他所喜歡的方式發展。我比較喜歡我目前的生存方式，那就這么活著吧。特別是今天開了博客，使原來只會工作的我也開始交進入社交，我想：我會活的更精彩！
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