今天我想跟大家探討一下培訓方面的認識。 與十年前我做培訓時的情境不同，現在的企業大多已把建立學習型組織，提高員工的素質作為企業的一件大事。為此，許多企業成立了專門的培訓部，聘請專職人員開展企業的培訓
培訓業的統一從何開始？我的看法是，統一首先要從最簡單最抽象的基本概念開始。在這個行業里，最高的概念就是培訓本身。培訓是什么？由于這是一個新興的產業，人們對它的理解是按照自己所看到的進行定義的。目前國
“中國咨詢和策劃界，要有一點學院派精神” ———訪著名營銷咨詢專家、“浙商幕后軍師”蔡丹紅教授 她并不畢業于管理類專業，而是黑龍江大學的哲學研究生， 但這卻使她以后營銷咨詢生涯更為縝密和具有高瞻遠矚的
營銷是十分強調資源匹配的。在營銷策略中，市場定位策略、產品策略、價格策略與渠道策略是促銷傳播策略的基礎，遠比后者更為重要。如果前幾項失誤，即使后者再成功，最后也會失敗。而促銷策略即使成功，可能在一開
“你的企業想做大做強，那你學習的榜樣是誰？” “那還用說，當然是本行業老大”，大家腦子里肯定會這么想：“這不是想當然的答案嗎？” 但是憑著多年的企業咨詢經驗我認為這種觀點是錯誤的，企業應該學習別的行
當今，困惑民企的一個最主要問題是人才的問題。更直接是高級職業經理人的尋找獲得、使用問題。留人只是識別人才、聘用人才和使用人才的結果而已。如果，一開初，人才的界定識別就錯位了，必然會導致雙方的分離。而
只要你的車行到通往義烏的高速公路，你就可以隨處看到在路的兩邊矗立的一張張巨大的廣告路牌。而這些路牌中十有八九是一個明星。不論他是影視明星還是體育明星！義烏這個小商品的巨大王國，其構筑的是消費品的天地
接著上文探討的觀點，還想繼續談我的看法。 盡管業界這幾年一直也在探討做大與做強的關系問題，但在企業實踐中，大多企業老板為往年發展的業績所鼓舞，不愿意將速度降下來。由于大多民營企業的創業發展都是捕捉到
做咨詢那么多年了，碰到客戶，經常性地會冒出一個問題：委托你們做營銷方案，你們能給我們增長多少銷售額呢？非常正常。因為百分之九十九的咨詢公司、策劃公司都在給企業灌輸：通過他們的策劃能給企業帶來多快的飛
我大概算是國內第一批以公關為職業的人了，而且出身正統，是可口可樂公司在中國培養的。記得那年是1991年，我當時是一個大學的講師，碩士畢業。當時的女碩士在社會上可是鳳毛麟角，按理說我的職業道路應該象其他
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