“你的企業想做大做強，那你學習的榜樣是誰？” “那還用說，當然是本行業老大”，大家腦子里肯定會這么想：“這不是想當然的答案嗎？” 　 但是憑著多年的企業咨詢經驗我認為這種觀點是錯誤的，企業應該學習別的行業，自己是小象的時候學大象，但你沒有它那么雄壯的體格，就永遠跑不過它，倒是學羚羊，你可以迅速地領先！這種觀點被企業家們總結為“戰略上學其他行業，戰術上學習本行業”。 為什么不向大象，而向羚羊學習呢？ 原因是本行業老大的資源、基礎比你發達得多，建立在這些基礎之上的經驗，無法幫助弱小的你迅速崛起，外行業先進的經驗卻很可能非常有價值——即戰略上學習其他行業。 下面我們來看看一系列成功的案例：IBM在企業幾乎崩潰時候，聘用餅干行業高手郭士納為CEO，郭士納把豐富的餅干行業營銷經驗，運用到營銷戰火還未燃起的電腦行業，結果IBM迅速扭虧為盈；TCL李東生將運作彩電的經驗運用到手機領域，結果一舉奪魁。 　 這種“向羚羊學習”的智慧體現在用人方面，在企業做基層事務的員工，本行業經驗越多越好，但高管卻是本行業經驗越少越好，最好擁有其他先進行業的經驗。 　　動手之前，先想明白企業的核心資源在何處？ 　 “向羚羊學習”是小企業迅速成長的路徑之一，但是小企業想做大，最關鍵的環節在于能否真正識別自己的核心資源、本行業的核心價值環節。 　 一位義烏文具廠的老板向我咨詢，他想轉行生產嬰兒米粉，這是否可行。兩個問題讓這位老板忽然愣住了：你知道米粉行業的核心價值鏈環節在什么地方？你在文具行業積累的核心資源又在何處？原來，這個關鍵環節他根本沒有琢磨透。而新光飾品在發展初期，就牢牢抓住飾品行業的核心價值鏈——設計開發環節，幾百名設計師每天都要研發300多種新款，這讓新光飾品很快就走在同行的前列。 　 每個企業無論大小都擁有自己獨特的資源，但相當一部分企業家像這位義烏老板一樣沒有很好地認識到這點，從而導致企業無法快速發展。