“你的企業(yè)想做大做強(qiáng)，那你學(xué)習(xí)的榜樣是誰？” “那還用說，當(dāng)然是本行業(yè)老大”，大家腦子里肯定會(huì)這么想：“這不是想當(dāng)然的答案嗎？” 　 但是憑著多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)別的行業(yè)，自己是小象的時(shí)候?qū)W大象，但你沒有它那么雄壯的體格，就永遠(yuǎn)跑不過它，倒是學(xué)羚羊，你可以迅速地領(lǐng)先！這種觀點(diǎn)被企業(yè)家們總結(jié)為“戰(zhàn)略上學(xué)其他行業(yè)，戰(zhàn)術(shù)上學(xué)習(xí)本行業(yè)”。 為什么不向大象，而向羚羊?qū)W習(xí)呢？ 原因是本行業(yè)老大的資源、基礎(chǔ)比你發(fā)達(dá)得多，建立在這些基礎(chǔ)之上的經(jīng)驗(yàn)，無法幫助弱小的你迅速崛起，外行業(yè)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)卻很可能非常有價(jià)值——即戰(zhàn)略上學(xué)習(xí)其他行業(yè)。 下面我們來看看一系列成功的案例：IBM在企業(yè)幾乎崩潰時(shí)候，聘用餅干行業(yè)高手郭士納為CEO，郭士納把豐富的餅干行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到營(yíng)銷戰(zhàn)火還未燃起的電腦行業(yè)，結(jié)果IBM迅速扭虧為盈；TCL李東生將運(yùn)作彩電的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到手機(jī)領(lǐng)域，結(jié)果一舉奪魁。 　 這種“向羚羊?qū)W習(xí)”的智慧體現(xiàn)在用人方面，在企業(yè)做基層事務(wù)的員工，本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)越多越好，但高管卻是本行業(yè)經(jīng)驗(yàn)越少越好，最好擁有其他先進(jìn)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 　　動(dòng)手之前，先想明白企業(yè)的核心資源在何處？ 　 “向羚羊?qū)W習(xí)”是小企業(yè)迅速成長(zhǎng)的路徑之一，但是小企業(yè)想做大，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于能否真正識(shí)別自己的核心資源、本行業(yè)的核心價(jià)值環(huán)節(jié)。 　 一位義烏文具廠的老板向我咨詢，他想轉(zhuǎn)行生產(chǎn)嬰兒米粉，這是否可行。兩個(gè)問題讓這位老板忽然愣住了：你知道米粉行業(yè)的核心價(jià)值鏈環(huán)節(jié)在什么地方？你在文具行業(yè)積累的核心資源又在何處？原來，這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)他根本沒有琢磨透。而新光飾品在發(fā)展初期，就牢牢抓住飾品行業(yè)的核心價(jià)值鏈——設(shè)計(jì)開發(fā)環(huán)節(jié)，幾百名設(shè)計(jì)師每天都要研發(fā)300多種新款，這讓新光飾品很快就走在同行的前列。 　 每個(gè)企業(yè)無論大小都擁有自己獨(dú)特的資源，但相當(dāng)一部分企業(yè)家像這位義烏老板一樣沒有很好地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)無法快速發(fā)展。