文章導讀：中國的市場正在發生一場巨變，那就是從1.0時代的商品經濟到2.0時代的產品經濟，只不過這種變化是非常緩慢的，不容易被人覺察。 今年，蘇寧與國美的老總再次登上了富豪榜，分別位居第五和第十，盡
文章導讀：執行的前提是一定要有的戰略，即要明白“執行”什么。沒有清晰的戰略，執行也就失去了意義。如今國內一些企業的困惑蓋源于此。 現在大談“執行”為時過早，因為真正制約國內企業發展的是戰略定位尚未清
惠普是一個讓人感動的企業。這來自于她的質樸。而這種質樸在其董事長、主席兼CEO卡莉 費奧利娜2001年6月17日在斯坦福大學2001年度畢業典禮上的講話就可見一斑。 1980年才涉足商業的卡莉說：“人
做一條逆向游泳的——和著名國際市場營銷專家高建華對話 8月30日上午，由本報主辦的財富高建華峰論壇在市政府東樓舉行。著名營銷戰略專家高建華教授3小時的精彩演說，給聞風趕來的閩南企業家帶一場全新的“知
進入壁壘與過河拆橋 最高的境界當是不戰而勝，利用多種進入壁壘鑄就市場威懾力。 創新企業發現了新機會，找到了可能的最佳解決方案之后，不要馬上進入實施階段，而應當周密地計劃，全盤地考慮，否則就很難避免從初
不少人這樣認為:“第一”在國外很靈,在中國就不成,而且有很多案例可以證明其觀點的可信度。比如眾多的發明某個家用電器的企業，以及某個行業的先行者,均未成為中國市場上的“生力軍,更談不上市場上的“龍頭老
競爭優勢的建立與保持 在中國從計劃經濟向市場經濟過渡的階段，不少有眼光，有魄力的“企業家”應運而生，不少企業迅速成長，為我國經濟的發展做出了巨大的貢獻。與此同時，一些新興的知名企業在事業的巔峰卻走向深
六、市場細分與企業特色 市場細分是市場營銷的核心部分,對企業的成敗關系重大。任何企業在資源有限的情況下,其能力必然是有限的,只能有選擇地去經營。如何選擇,如何判斷是企業的決策者面臨的最大的挑戰,當然,
實用主義丟不得 我是一個不喜歡隨大流的人，更不喜歡趕時髦。因為我的座右銘是：換個方向，就是第一。 盡管社會上前幾年流行這個，流行那個，但我依然堅持自己的風格，希望用平和理性的思維去影響中國的企業家和
文化變革，慎動外科手術！ 《中外管理》：按照現在的主流觀點，在變革的時代，變革與轉型是必然的，死守過去是沒有希望的。那么卡莉求“變”本身錯了嗎？抑或者只是求“變”的方法錯了？ 高建華：如果卡莉在變革
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