2.0時代必須以動態思維看待營銷，在4P和4C之前，選擇目標客戶、挖掘客戶問題、明確市場定位的三個步驟顯得尤為重要。市場營銷的最高境界不是賣產品，而是“賣思想”。《2.0時代的盈利模式》這本書中以2
開欄的話 改革開放的30年，也是中國企業發展的30年。30年的中國企業管理史毫無疑問是一部變革的歷史。深刻總結30年來中國企業在管理上的得失，會讓我們更好的面向未來。 從本期開始，《新智囊》推出“管
隨著技術的進步、產品標準化的加速推進，整個社會正在走向產品無差異時代，特別是在主流市場上，核心產品創新的難度越來越大，很多行業實際上成了加工或組裝業,大家所使用的零部件大同小異．甚至完全一樣。在這種
商場上的信任不能建立在熟人基礎上，而應建立在法律和契約基礎上。 要誠信？還是小利? 張軍的問題，其實早在陌生人出現前就存在了。 一個正規的公司在簽訂合同時一定要有標準化的流程。而從案例中與A汽合作部
很多企業家都喜歡從業內“挖人”，特別是從競爭對手那里“挖人”，這種人因為有行業經驗，所以上手快（同樣是浮躁心態所致），但是這些企業家不明白，對于職業經理人來說，技能往往比經驗或知識更重要。對于合格的
另外一個不容回避的問題就是在中國這樣一個高速發展的市場環境中，很多經理人還不夠職業，還不知道為了職業經理人的名譽“而戰”。當然這與很多民營企業的考評機制有關，對于在跨國公司工作的職業經理人來講，“德
當職業經理人初步考評通過后，就要進入崗位責任書和年度評估的“談判”階段，即在經理人加入公司之前明確他（她）的主要崗位職責是什么？將如何被評估？評估參數是哪幾項？評估標準是什么？評估人有哪些？是否有3
企業如何建立職業經理人體系 組織設計要兼顧效率與穩定 一個企業的組織設計原則必須“兼顧效率與穩定”，而“出現問題”的企業大多是只顧效率，不顧穩定，違背了組織設計的基本原則。很多“出現問題”的企業都是
文章導讀：一個企業就是一個小環境，而人會適應環境，環境也會改變人。如果能營造出一個“向善”的環境的話，大家會變得越來越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來。 只要是預算內、計劃內、權限內的花費，部
文章導讀：一個企業就是一個小環境，而人會適應環境，環境也會改變人。如果能營造出一個“向善”的環境的話，大家會變得越來越善，人們就不好意思暴露出自己惡的一面來。 惠普的創建人之一比爾·休利特曾經說過：
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