很多企業家都喜歡從業內“挖人”，特別是從競爭對手那里“挖人”，這種人因為有行業經驗，所以上手快（同樣是浮躁心態所致），但是這些企業家不明白，對于職業經理人來說，技能往往比經驗或知識更重要。對于合格的職業經理人來說，他（她）的價值是體現在管理方面的“基本功”上，這種基本功使得職業經理人能夠在不同的行業、不同的地區、不同的領域發揮自己的能力，適應性很強。如果一個經理人只能在某個行業，或者某個領域勝任，那就說明他（她）的管理技能還不到“火候”，還沒有達到職業經理人的基本要求。可以說，職業經理人都 不是天生的，也不是在學校里可以培養的，是在實踐中訓練出來的，一個沒有受過專業訓練的管理人員很難成為一名稱職的職業經理人，所以如果一家企業從來不給他的經理人管理方面的系統培訓，這個企業就不會造就職業經理人。對于跨國公司的職業經理人來說，很多專業訓練都是必修課，比如：如何在跨國公司工作，如何做演講，如何談判，如何面試新員工，如何管理沖突，如何管理自己的時間，如何做計劃，如何做銷售，如何做市場，如何在團隊中工作，如何做質量管理，如何輔導員工，如何做員工年度評估，以及管理流程，領導藝術，戰略設計等等。 我本人所參加過的各種管理技能方面的培訓少說也有50多門課。當然這還不包括技術培訓、產品培訓、本專業技能培訓等課程。